回覆列表
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1 # 蝸牛與黃鸝鳥的歸巢
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2 # 北京謝澤光律師
我認為要開好早會應該作好以下幾點:
做好會前的準備工作。整理思路，列好綱要。嚴肅紀律，要求把手機關閉或者處於靜音狀態，開會期間不能接打電話。
控制開會時間。最好把會議控制在15到20分鐘之內。
高效務實就是對。
對昨天的工作點評，對好的人或事進行表揚。對不好的人或事進行批評警告 。你明天的工作進行安排。對大家有什麼困難或者要求，進行幫助和解答。每天分享篇正能量文章，五分鐘左右鼓勵鬥志、學習技能、調整心態。
持之以恆。讓大家養成自律的好習慣。
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3 # 鐵漢柔情啾咪
員工開會技巧：
技巧一，準備不要漏項，例張會議準備的清單。
技巧二，把控會議節奏，時刻圍繞著主題展開。
技巧三，講話時吐詞清晰準確。
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4 # 尖叫愛幽晨
一般工廠開會是這樣的:
一、會議名稱，
二、會議內容（或者主題或者任務），
三、參加會議人員和出席領導，四會議議程就看具體安排了，如傳達上級精神，交流工作經驗，主管領導部署工作,最大的領導最後講意見,最後主持人提出貫徹會議精神的要求.如果是會前制定會議流程的話,還要寫上會議的時間地點以及會議的食宿安排等內容.總之要看領導怎樣定的來寫.
每個班組長在管理上都有自己的風格， 有嚴厲性的，有溫和型的，等等，但都要注意一點，既然是基層管理者，就離不開基層工作者的支援，所以還要有適當的溝通，適量的威嚴等等。