財務會計提供的歷史性資金、成本、利潤等有關指標，是管理會計進行長、短期決策分析的重要依據；管理會計所確定的計劃，是財務會計進行日常核算的目標。兩者的主要指標體系和內容是一致的，尤其是企業內部的會計指標體系更應該同步實施才能實現有效的控制和管理。　　管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務會計的方法主要是核算、分析和檢查。管理會計利用財務會計核算、分析方面的優勢去收集資料、處理資料；財務會計則利用管理會計的先進方法簡化會計核算，強化會計分析和檢查，提供會計資訊。

　　管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計資訊處理系統。 　　管理會計（Management Accounting），又稱“內部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員透過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。 　　管理會計(Management Accounting)是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。 　　職能作用： 　　現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。 　　

1、解析過去 　　管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。 　　

2、控制現在 　　管理會計在控制方面的作用是透過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。 　　

3、籌劃未來 　　預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。 　　現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。