包括人力資源開發、結構最佳化、薪酬以及對人力資源戰略的選擇四部分。

1、人力資源開發戰略：引進、借用、招聘、自主、定向培養人才戰略，鼓勵自學成才戰略。

2、人才結構最佳化戰略：人才層次結構、學科結構、職能結構、智慧結構、年齡結構最佳化戰略。

3、薪酬戰略：任人唯賢、崗位輪換、臺階提升、職務、資格雙軌、權力委讓、破格提拔使用戰略。

4、人力資源戰略的選擇：(1)國家有關勞動人事制度的改革和政策；(2)勞動力市場和人才市場的發育狀況；(3)企業的人力資源開發能力；(4)企業人力開發投資水平；(5)社會保障制度的建立情況。擴充套件資料具體內容：1、招聘.包括根據人力資源規劃進行人力資源預測,確定人員需求,實施現場招聘,實施招聘測評,根據測評結果進行人員配置,試用期內跟蹤,招聘成本核算,招聘效果評估等2、培訓,包括根據人力資源規劃進行制定培訓管理辦法,進行培訓需求調查,確定培訓需求,實施培訓,進行培訓考核.培訓成本核算,培訓效果評估等3、薪酬福利,包括根據人力資源戰略制訂薪資戰略,制定修改薪資管理辦法,評估具體薪資調整,薪資核算,制定福利政策,進行薪資福利調查等4、績效考核,根據公司戰略制定績效考核辦法,維護績效考核指標並適時更新,核算績效工資,進行績效面談等5、員工關係,離職調查,滿意度調查等6、政府關係,處理勞動糾紛,社保問題及突發事件7、基礎人事工作.如考勤工時核算及相關制度等。

人力資源規劃一般是基於企業的發展戰略規劃進行的。大家平常說的人機料法環，人力資源規劃，就是要保證人力資源得到保證。

做規劃時，一般先要對現有的人力資源狀況進行評價分析，並結合公司的發展戰略、未來人力資源供求預測及內外部政策環境變化，對人力資源各個模組的工作進行規劃。

規劃是為企業戰略服務的，要具體、詳實、有時間節點，不要全是空話套話。