答：1、根據公司經營目標確定產品結構，最佳化商品進貨渠道。

2、充份與業務部配合做好普藥市場市調工作，尋找最佳產品供應商來降低產品採購成本，並有效組織採購活動；

3、時時關注省代產品、敏感產品、協議產品、近效期產品、滯銷產品銷量；

4、庫存控制：不積壓庫存，資金、貨品能夠正常的週轉。

5、每個月20號對業務部所報的計劃進行跟進到貨及銷售情況。

6、配合倉庫對每月上報的近效期、破損、滯銷品種提出處理建議。

8、與質檢部一起嚴申品種資料，保證貨品質量合格。

9、每個季度進行主打品種庫存上下限的設定，保證在不斷開發新客戶的基礎上我們主打品種不斷貨。

10、每日對採購組的辦公環境、辦公裝置進行安全檢查，排除安全隱患，在安全的工作環境中工作。

採購領導小組工作職責:

1、根據公司經營目標確定產品結構，最佳化商品進貨渠道。

2、充份與業務部配合做好普藥市場市調工作，尋找最佳產品供應商來降低產品採購成本，並有效組織採購活動；

3、時時關注省代產品、敏感產品、協議產品、近效期產品、滯銷產品銷量；

4、庫存控制：不積壓庫存，資金、貨品能夠正常的週轉。

5、每個月20號對業務部所報的計劃進行跟進到貨及銷售情況。

6、配合倉庫對每月上報的近效期、破損、滯銷品種提出處理建議。