世界上的一切東西都是有其生長一滅亡的自然規律的！不用擔心！當一個說話跟放屁一樣，無原則，無能力，無腦子，無邏輯的領匯出現時，那就予示著有一個，一言九鼎，有遠見卓識，有領導能力的人正在成長，你說的這個領導只是時間等待中的一個過度。

人類最可怕的一種人叫做看不見自己，一個在你眼裡一無是處的人能當你領導，你卻被別人像要飯的一樣去指揮你，請問就不自我反省別人為什麼是你領導嗎？你卻像一個跟班的嗎？有人說，太高看你自己容易看不懂別人，更看不見你自己

看不懂自己的後果是什麼你懂的

別把領導說的那麼沒腦子，其實能當上領導的人，肯定有一定能力的，只不過是有些領導的心思沒用在正地方上!

你說的這種領導在他的領導面前，那絕對不是這樣的，只不過你看不見罷了!

以前當領導是因為這個人有頭腦，有本事，能救活一個企業，能創造效益，能把一份工作做好，現在正好相反!

現在很多當領導的只是為了自己的口袋鼓鼓，有面子，有身份，有權力，可以支配很多人，他們追求的是這種東西，所以這樣的領導所說的話，所做的事，在正常人眼中，簡直就是有點弱智的感覺!

因為他們把重心放在了其他地方，那麼應該是他們必備的能力在逐漸減弱，甚至可以弱到沒有能力，有往上爬的能力就行了，對吧？業務能力再強，爬不到那個位置上，對於這種人來說，他們所做的都是沒有意義的事!

當你看明白這一切的時候，其實你就明白了，你無法跟這樣的人較勁，為啥呢？因為你告訴狗不要去吃屎，它能聽懂嗎？

做好自己吧，多餘的事不要想，自己做的越好，有一天你罵這種領導的時候，你的底氣才越足，然後他還不敢把你怎樣，這多舒服啊，對吧？

太逗了，領導都這樣了，你還不走？你最好的選擇就是辭職，走人。另謀高就。

您工作的單位是私企嗎？

按你的說法，這簡直是“四無”領導嘛。

分析一個人時，要透過多個方面來進行。

對於目前這個評價來說，很容易就反推出第一個問題：他（她）有什麼優勢？

很明顯的，他（她）坐到了領導的崗位。

第二個問題，這麼“四無”能力的領導是如何開展工作的？

只要不是剛上來的領導，肯定還是有一段時間管理相關工作的，能保證短時間內工作還在進行或者自己沒有被踢下去，說明還是有一定的手段的。

第三個問題，其他人是不是也和你一樣的感覺？

和其他同事溝通應該能很快地瞭解這方面的內容，也很容易驗證你的觀點是不是正確、偏激或者片面。

最後一個問題，是不是因為某些衝突導致矛盾激化？

人本來就是偏感性的動物，試問誰沒有在腦海中想象過一些過激的情景。理性地分析問題的根源，更容易在這個圈子裡獲得更好。而這個社會也是一個人情化的社會，EQ有時候比IQ更重要。

遵循一個邏輯，找問題——分析問題——解決問題。

解決的方式也有很多，規避問題，延後問題，甚至激化矛盾產生其他問題。權衡利弊，理性而為。

好的，領導！對的，領導！領導，你真棒！

領導是個棒槌，你就打算做棒槌下的屁股麼？

當然，這是假設你說的是真話，即，你領導客觀就是無原則，無能力，無腦子，無邏輯。

而不是你無原則，無能力，無腦子，無邏輯，還中二，覺得領導都不如你。

對付蠢領導是最容易的。

第一，蠢是一個客觀現象，你領導蠢絕不是你一個人知道，而是大家都知道。

那麼，你替你領導做事情，做好了，是你聰明能幹，做差了，是你領導蠢。

功勞都是你的，鍋都是領導的。

不要說不可能，你領導會搶功，會委過這樣的話。

因為，你領導無原則，無能力，無腦子，無邏輯，而這是客觀現象，客觀現象就是大家都認可的現象。

這種情況下出事，你領導說你造成的，你只需要無奈，苦笑，看看你領導，就行了。

第二，因為他啥都不懂，並且可以背鍋。

你可以按你自己的需求安排事件的優先順序，甚至，去嘗試練習新的方法。

總之，對了，是你有創意，錯了，是你領導瞎指揮。

第三，你會變得很重要。

人都不喜歡和蠢貨打交道，不是隻有你不喜歡，誰都不喜歡。

當其他人搞不定你的蠢貨領導的時候，你可以輕易地把人哄走，然後，合理地接受需要他協助的部分（更多的時候是阻止他干涉別人的活兒）。

你就會變得很重要。

當然，一切的前提都是蠢的是領導，而不是你（但大部分時候，蠢領導不常見，中二少年常有。）

這要分兩種情況來看。第一、他只對你這個下屬是這樣的，對其他下屬並不這樣；第二、他對所有下屬都是這樣的。這兩種情況的原因和對策天差地遠。

第一種情況的分析和對策：

坦率講，我在職場20多年，大大小小的領導見過很多，也經歷過很多事。一個人只要能成為領導，總是有其獨特的優勢和本領的。要麼業務能力出眾、要麼長袖善舞、要麼情商極高、要麼協調能力很強、要麼對上級領導無比忠誠、要麼宮鬥手段出神入化。

如果說一個領導，無原則，無能力，無腦子，無邏輯，確實令人難以置信。但既然出現了，以我的經驗，通常都是故意的。領導想對某位下屬施展“雷霆手段”時，就會隱藏自己真實的一面，而以下屬完全不能接受的面目出現。目的就是打擊下屬，讓下屬知道誰才是領導。

在這種情況下，下屬唯一能做的，就是立即、馬上、堅決服從領導，完全按照領導的指示去做。不然，後果堪憂。秦朝有個故事，說是領導趙高，有一天突然指著一隻鹿說這是一隻馬，這領導明顯無原則、無能力、無腦子、無能力啊。但你作為下屬怎麼辦？去糾正領導嗎？你唯一能做的就是立即服從，不然就要準備簡歷謀劃跳槽了。

第二種情況的分析和對策：

雖然說，職場很少見到對所有下屬，注意是對所有下屬都無原則、無腦子、無能力、無邏輯的領導。但這種領導也確實是存在的，通常這種領導的上位只有兩種情況。第一就是上面有人，比如大領導是他老領導等；第二、就是當初就是故意要把能力最差的人放在這個崗位上的，目的是為了平衡或者故意等待問題炸出來。

如果是這種情況，我建議你最好躺平，不然很容易引火燒身。所謂躺平，就是做到“說話笑嘻嘻，萬事不著急”，或者像張無忌九陽神功那樣“他強由他強，清風拂山崗”。一句話，就是他說他的，你做你的，不生氣不對抗不放在心上。

但以我的經驗，對這樣的領導，真的是急不得，因為人家本來就沒能力，是純靠關係和忠心上位的，你說人家沒能力沒邏輯無腦子，那都是正常現象，但你說人家無原則就有點問題了，這樣的領導通常原則性都很強。他們的原則就是“大領導讓怎樣就怎樣”，其他人的感受和想法他根本不在意。可以參考電視劇《突圍》裡的皮丹董事長是怎麼上位的。

總之，你要仔細觀察你的領導，如果他只是對你無原則無能力無腦子無邏輯，那麼通常就是領導在針對你了，你最好立即服從；如果領導對所有人都一樣無能為力無邏輯無腦子，那麼通常意味著領導是靠關係上位的，他們格外重視上面的關係，對下屬根本不在意不尊重。在這種情況下，我建議你躺平，因為這樣的領導本身是不太看重能力的。

-END-

說實話我就是你說的這種人，別人說什麼我就是什麼，所以我不會放領導，如果你遇到這種領導，直接懟就是了，堅持自己，而一個單位能讓這種人當上領導的，估計這種單位應該也不是個啥好單位了，對於私企來說，建議直接辭職走人，因為這種人是無法把單位帶好的，對於體制內的話那真的更好說了，自己幹自己的就是了，這種領導做不了事也無法把你如何，正常情況這樣的領導應該最後會被調走或者轉為虛職了。

這種領導還真有。怎麼辦呢？

一是重大原則問題，做起來要心中有數，要有底線和自我保護意識，不能人云亦云，共同淪陷！

二是非原則問題，應付了事或一笑置之，切勿當真。

三是理性逃避，動點小腦子，把近乎荒誕的事，迴避掉。

最後，對這樣的領導，完全不當回事，會被穿小鞋，可以哄哄他而不被他傷害，是需要人生智慧的。

抱歉，由放屁想到了褲衩。

褲衩再好看，也只有最親近的人欣賞。褲衩有一個最優秀的品質，就是什麼人放的屁它都得接著！它能承受異味，還帶著某種專一、專屬的性格。

從說放屁想到了領導。連褲衩都有這麼多好的地方，你眼中的領導怎麼就那麼差勁兒啊？

想一想，咱們自己話說得周全嗎？儘管沒有站在領導的崗位上統觀全域性，你有原則嗎？如果有原則的話，就不應該不認識“電棒兒”。

再問一下，咱自己的能力怎麼樣啊？站起來能說幾個問題呀？坐下能寫幾份質量高的材料？出門辦事兒能統籌幾個單位的難雜事兒？我想這些基本的能力，你可能一樣也做不到。

因為一個無視別人存在的人，往往自命清高，覺得自己各方面都夠用了，往往不注意向他人學習，忽視自己能力的培養，所以，這樣的人能力一般都很欠缺。

說領導沒腦子沒邏輯，那更是夢話了。沒腦子，怎麼當上的領導？

領導如果讓你知道他腦子裡想什麼？那你不就是他的領導了嗎？

當領導的，該用腦子的地方都是屬下想不到的。

領導說話辦事的邏輯性只有胸懷全域性的人才能感悟到。

見領導不敬，早晚是病。領導就是大家的一面鏡子，能照出來什麼樣的人將來能當領導，什麼樣的人能成長為中層骨幹。同時，這面鏡子也能照出來什麼樣的人終究碌碌無為，什麼樣的人只能帶著憤懣的反骨和終日的牢騷混跡職場而一無所獲。