關於管理諮詢，我們的理解其核心價值，在於對企業業務進行拆解，從而確認核心業務和商業價值。以此核心業務為基礎，進行另外兩項工作，其一是對核心業務的流程進行細化，確認是否有可標準化、資訊不對稱的部分，其二是基於可標準化、資訊透明的部分尋求數字化解決可行性方案。

數字化系統的價值之一，便是透過共同平臺和充足的算力，實現資訊流在多個環節、多個部門、多個工種之間的協同，例如在裝配式系統中，數字化系統對於構件的資訊記錄，既可用於規模生產的工廠進行訂單處理，又可用於物流倉儲過程中的批次順序，同樣也可以在現場為一線團隊所調閱，從而確認工程場景中所需要的資訊。透過對構件屬性資訊的標準化，並透過數字化系統的整合，這樣子便可以將傳統依靠人口、語言、二維文字所傳達的較低溝通效率方式，提升至三維、直觀、即時可傳達的透明化溝通方式，從而提升企業整體的工作效率。

另一方面，對於其中無法完全實現數字化自動化的部分，則仍然需要人工團隊的參與。例如在算量、造價等建築工程工序場景中，由於行業邏輯的複雜，依然存在著大量計算誤差的問題，因此行業中除了使用某些專業的算量造價軟體，在實際工序中也會聘請多個團隊進行結果複合，從多結果中儘可能減少誤差。

如上，管理諮詢，其定位應該是真正數字化轉型之前的、對企業過往業務架構的梳理和診斷，從而確認後續的數字化可行性方案如何開展，應該側重哪些系統整合商，應該更多采購哪些底層支援元件，例如對於數字化系統承載的三維模型體量、屬性資料資訊非常龐大，格式眾多，則更應該瞭解適配雲計算的三維資料引擎等廠商產品。

希望我們的回答對您有所參考。