一份工作，對你來說無非是薪酬、專業技能、人脈、職位幾個方面。

按照你的想法，如果辭職，你能承擔的起後果嗎？

幾個月不拿工資，消費支出能否負擔？

能否找到下一個發揮你專業技能的優勢？

你在現單位的人脈怎麼維護？

你的職位提升有沒有機會，如果有，要不要就這樣放棄？

當然，以上的假設都有一個前提：領導說一不二，而且看你極其不順眼。

但如果這位領導為人還不錯，對你也沒有百般挑剔甚至還青眼有加。

有這樣一個好靠山，工作起來順風順水，

你為什麼要有辭職的念頭呢？

所以，遇到問題時不要輕易有放棄的想法，先思考這種情況的利弊，然後再考慮下一步的選擇。

在一個單位是否幹下去，更多需要考慮的是，在這裡你能否收穫到你想要的。

我們在某家單位工作，有的是因為薪水滿足預期；有的是因為工作平臺不錯，學習成長的機會較多；有的是因為在這裡工作受人尊重等等，不一而足。

每個領導都有不同的風格，這個領導可能是隻手遮天，那個領導可能獨斷專行，也可能優柔寡斷，沒思路沒想法，沒魄力沒能力，沒有話語權……那個時候，還再跳槽嗎？作為員工，更多的需要學習怎麼去適應不同領導風格。領導之所以成為領導，一定有他的可取之處。

事情都有兩面性，如果你和隻手遮天的領導關係融洽，何嘗不是你快速獲得資源的好途徑呢。

這涉及到管理結構的問題。這單位指的是什麼？行政機關，公共慈善組織還是經營性企業？

我們以企業為例。經營性企業存在目的就是賺取更大的利益，具體是完成甚至超過所制定的目標。

一個企業分為了三個團體。投資團體：股東會，決策團體：董事會或執行董事，經營團體：總辦室及下面所有的部門到員工。

確定目標（包括了營業目標，成本目標，利潤目標等）是決策團體的事。實現目標是執行團隊的事。

總經理是執行團隊的代表，是對決策和投資團體的唯一責任人。總經理如果特別能幹，一個人就能完成營業目標，那麼理論上他一個人就可以把預算成本全部拿走。但很難做到，所以他需要助手，助手能夠幫助他完成他認為可以放掉的內容。具體體現為將目標分解，部分的目標放給他的助手帶著團隊去完成，同時相應成本也要放下去。總經理的助手就是副總經理和總經理助理。由此推論，副總經理也需要助手，就是部門經理，然後部門團隊一直到員工。這是一個金字塔結構，是一個從上往下的金字塔結構，總經理的助手是總經理的分身，部門經理是副總經理的分身，部門主管是部門經理的分身，部門員工是部門主管的分身。那從某種程度上說，所有的人都是總經理的分身。企業運營執行不聽話？自己的分身不聽話，開什麼玩笑？幹掉，換一個分身。總經理只需要向董事會股東會負責，再怎麼牛掰或軟弱，只要沒有完成目標，就被幹掉。總經理的壓力是最大的。所以，總經理不需要對下面經營團隊的人負責，所謂聽取更多意見，只是管理者的一種管理手段。聽取意見固然好，不聽取意見也是可以的。從這個角度來說，企業執行領導隻手遮天，符合企業經營管理的理論。反而是越民主，執行效率和效果越低，越有問題。

商場如戰場。部隊為什麼戰鬥力最強，就是紀律性最強，一旦確定必須執行，不執行槍斃。你可以質疑上級的命令，但是對不起，命令一旦下達，哪怕送死也必須執行。所謂的民主化只是在基層，只是討論具體採用什麼手段完成目標。沒聽說過高階軍事主管作出決定，還要召開民主大會聽取大家的意見，百姓百聲。企業運營，事關企業生死存亡，由不得任何的形式主義和虛假。一樣的道理。

也許你還沒有讓領導看到你在哪一方面更擅長，如果你的單位是一個有發展的單位，那你應該努力爭取一下領導的認同，不論在哪個崗位，把你自己的工作做好，如果本來就是很不正規的單位，那你應該當機立斷，儘快選擇新的方向！

其實你的具體情況我也不是很清楚。但是換位角度來說，領導在單位隻手遮天，這是什麼原因造成的呢？這是否是你應該需要去管理的事情呢？領導在單位隻手遮天，這個是需要老闆或者說更上一級的人去管理的問題呀。這屬於公司的決策性問題。

你如果是技術員就做好你技術上面的工作。你如果是個部門領導，那你就管好你的部門，如果你是產線上的作業員，那就做好你產線上分內之事。因為我們做的事情一般差不多等於我們的勞動價值。這些上面的事情有的時候可能不是我們表面上所看到的，有可能是家族的競爭關係，有可能是家族的掌舵人在裡面勾心鬥角的關係，這裡面牽扯的東西太多。

個人認為這些事情跟你自己的本職工跟你的人生安全沒有多大沖突。這就是沒有必要去管的事情。在其位謀其政，你都不在其位，去操心這些事情幹什麼？

根據實際情況和現實作出分析，然後決定去向。留得青山在 ，不怕沒柴燒；此處不留人 ，自有留人處。堅持下去就是勝利，輕易放棄實在可惜。