知識生產商想要突破發展瓶頸，因該從以下八個方面進行改變。

1.自我定位

首先要明確的是，你和你的團隊擅長做什麼？

美術、音樂、小語種、機器人程式設計、企業管理、心理諮詢甚至瑜伽健身。這些最終會指向你的產品定位。

2.使用者定位

你的客群是誰？

例如少兒數理、機器人程式設計指向低齡兒童；美妝技巧、瑜伽健身指向女性；企業管理、投資理財指向職場人群。確定正確的客戶定位，才能制定有效的推廣。

3.產品定位

產品定位其實是自我定位與使用者定位的結合。

如同連連看一樣，將知識生產者與知識消費者正確結合起來。越是垂直細分，才越能做出成績。

這一點，平臺上一個定位“利用自我認知帶領女性實現自我提升”的課程，用3個月200萬的成績做出了最好的驗證。

4.課程形式

5.價格定位

價格定位取決於你的成本、客群、競品與授課形式。

簡單的講，你的講師或者備課成本低；你的客群可以承擔的學費低；你的競品價格低並且同質化嚴重；你的授課形式是諸如圖文、音訊、錄播這類可廣泛傳播的課程。那麼相對應的你的定價也不應過高。

6.競品分析

分析你的競品，如果不知道從哪裡入手，不妨先去看看你的競爭對手在做什麼吧。吸取他的長處，看看他在課程安排，授課節奏方式，互動形式等方面是怎麼做的。

7.打造核心賣點

打造你不同於其他競品的差異化核心賣點。讓你在使用者心智中佔領一個特殊的位置。這一點，知識付費行業目前比比皆是的《哈佛……課》、《斯坦福……課》以及眾多以知識網紅為背書的課程就是這樣。

8.使用者裂變

推廣形式，是最終決定知識生產者生存的因素。

同樣是優質的內容，為什麼他比你賣得好？推廣形式是決定因素。這一點，拼多多和2次裂變覆蓋1.2億人的抖音病毒式擴散速度就是最好的例子。平時毫不起眼的社交網路，裡面卻蘊含著巨大的寶藏。透過社交網路的分發與推廣，用激勵機制讓學員自願成為你的分銷商。

最好的辦法是接近比自己更牛的人我是做自媒體的，自己日常會開寫作班，運營班，我自己也跟一些企業合作，相比於打工者，我的收入可能要比大家多出數倍以上，但我時常會陷入一種迷茫中，通常這種情況會出現在某一個階段的瓶頸處。

我會瘋狂的閱讀，研究一些好書，但最後發現還是不管用。就比如今天，我起床後出現了“短暫”的迷茫期，不知道想要幹什麼，明明有一些任務，但是不想去做。

怎麼辦呢？

去找比自己去更牛的人，看看他們的活法和想法。

每當我找不見新的目標，活得有些迷茫時，我都會找比自己牛的多的人去聊一聊，看看對方在做什麼，以及他的一個想法。

牛人站的更高，會更看重戰略，而作為普通人的我們，往往目標又短又小，容易在過程中遭遇瓶頸。

雙方一交流、很多問題自然而然煙消雲散。

純粹引流類（魚塘養魚）

團購變現類（裂變拉新+變現）

1元解鎖課程類（變現+裂變拉新）

雖然這幾個玩法已經很常見了，但還是屢見不爽，在各種知識付費活動上能看到。 今年上半年線上教育也會比往常更火熱，廝殺更激烈。

當然這些主要是指裂變、拉新和轉化的方法，如果要留住使用者，核心還是你的內容質量如何，對使用者來說是否有價值，這是最重要的。