對於龍崗萬科裡和萬科廣場而言，這兩座距離相近且同屬萬科旗下商業的商場來說，在夜試探訪期間客流量表現較佳，而它們是龍崗中心區唯一的商場。而疫情及疫後當下，消費者更願意近距離出行，這讓區域性購物中心更好贏得周邊社群的流量。

實際上，在試客走訪商圈期間，坪山益田假日世界、鹽田壹海城都有不錯的客流表現。

作為社群商業品牌的萬科裡，其發展比萬科廣場更為順暢。在定位上，萬科十分確定萬科裡的社群定位，其服務首先面向社群人群。同時，萬科裡不僅是社群商業的硬體載體，同時也是社群商業的平臺。

萬科裡，屬於社群，應首先落足於社群人群。萬科裡不僅是社群商業的硬體載體，而更應該是社群商業的大平臺。平臺，即是做好各個埠的良好連結體驗，因此，萬科裡的本質在於服務。

以主力店為核心，萬科裡打造衣食住行全方位新體驗的社群小商圈，以新型社群購物及活動體驗增加客戶粘性。以相互影響力為依附，打造各型別商戶的協同生態圈，以品牌價值的共同成長增加商戶粘性。

萬科廣場由購物中心、情景街區、住宅、寫字樓組成的綜合體模式，融購物、休閒、娛樂、居住、商務辦公等多重業態體驗於一體的商業體。並透過大型購物中心與商業街區相融合，構築超大規模商業叢集，形成高階商業中心。