1.一耳朵進，一耳朵出。

2.兼聽則明。

3.引導員工更積極有意義的話題和方向。

4.不斷加大對員工的考核，擇優用人。讓員工明白，靠實力說話，憑本事說人，要麼就閉嘴。論功行賞！

每家公司好像都會有那麼一個“小喇叭”，他總會最先知道公司裡所有的小道訊息，他知道公司所有同事的家長裡短和八卦訊息。對於這種人，喜歡傳閒話，喜歡背地裡吐槽別人，幸災樂禍，喜歡向領導打小報告，大部分都是子虛烏有、莫名其妙的事情。

對於公司裡有這樣的同事，大部分人都是會比較反感的。而作為公司的管理者，如果公司有這樣的員工，管理起來也是非常讓人頭疼的。她的這種傳閒話的行為，一、沒有影響工作業績，二、也沒有直接造成什麼實質上的經濟損失。因此大多公司的管理者都是睜一隻眼閉一隻眼，最多就是口頭上或者私底下提醒一下。

作為公司的人力資源管理人員，我們都會明白如果允許這種傳閒話的同事在日常工作中繼續這種行為，那對公司的企業文化建設是非常不利的，甚至可能因為對這種不良行為的不關注、不過問的行為，造成團隊內部員工的不和睦或者是人員流失。因此，對於這種喜歡八卦喜歡傳閒話的小喇叭，一定要好好的進行管理。

首先，管理者應該在瞭解到他的這種行為時就予以制止。對於已經擴散的對於公司不利的訊息，應該將相關人等聚在一起，開誠佈公地把事實講清楚，把問題解釋明白，打消所有人的顧慮，並且對這種不負責任亂散佈訊息的人進行嚴厲的批評，甚至可以要求他寫出檢討後並在公司晨會或晚會上進行公開反省，以儆效尤。

如果這名員工只是在背地裡傳閒話，笑話其他同事，如果影響較壞時，最好是找雙方當事人一起坐下來聊聊，找出問題的解決辦法，消除對當事人的影響；如果只是家長裡短的小事，不值得上臺面的，管理者也可以私底下向講閒話的這位同事指出這個問題，請他在日後注意改正。

對於這種員工的管理，最差的就是聽之任之，最後影響的就是整個公司的凝聚力。