1、收集、整理質量分析會議的相關內容；

2、將需要分析的問題傳送至責任部門進行分析對策，明確回覆時間節點；

3、制定質量分析會議程，包括時間、地點、人員、會議主題等；

4、根據會議議程召開會議，由責任部門彙報問題分析結果，相關部門發表意見：（事件描述-原因分析-臨時對策-永久對策-效果驗證，注意對策和驗證要有時間節點和確認人）。

5、會議總結。未關閉事項的跟蹤確認計劃及要求。

首先甲方介紹驗收專案基本情況，依次土建施工方、設計、消防施工方、監理對工程情況進行說明，是否按圖施工，有無設計變更，消防施工具體情況，工程質量是否合格，介紹完後組織各專業進行現場驗收，現場驗收完後雙方交換意見，提出問題。

尊敬的各位領導、同事們：大家好!

我代表技術質量開展此次例會，首先肯定我們取得的這些成績，然後把資料資訊一一彙報，其次我們的成績離不開公司的大環境，在我們公司裡，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我願意將我的每一份精力都奉獻給我最鍾愛的工作。