-
1 # 職場老喵
-
2 # 創義美善福緣高電位
1.可以憑藉書面報告和互動式溝通，真誠、主動地溝通指出總經理在管理失當事實、原因分析和解決辦法；
2.如果總經理一直怙惡不悛，可以嘗試向董事長越級彙報；同時越級彙報的事實要讓總經理知道，只要做好離職的準備；
3.一切都難以改變，可在時機成熟時離職！
-
3 # 於博士職場加油站
提出觀點的同時，輔助以具體的事實或情境，才能讓大家的分析或建議更有價值，否則有些空對空。“總經理沒有能力”和“管理混亂”都是評價，都會帶有很強的主觀意識，而這樣的主觀是否有利益驅使，外人就很難說了。
當然，我們還是可以做一些分析，給予一些建議的。
首先，要從題主所在的層級來分析。
如果題主是基層員工，那給兩個建議，要麼覺得情況一團糟，那就用腳投票；要麼覺得還湊合，那就先湊合。一般來說，基層員工看到的真相很有限，但又往往覺得自己瞭解了全部，所以會指點江山，覺得公司應該這樣應該那樣，這兒不行那兒不行。不當家不知柴米貴，先幹好本職工作吧。
如果題主是中層管理人員，那應該是對公司實際有相對真實的瞭解了。這時，要看自己所管理的這一攤績效如何，工作協調如何，如果都還可以，那應該繼續努力，同時，想辦法提一些管理合理化建議給到高層，可能的話給到總經理，當然，不要越級。透過自己的努力，幫助公司實現可能的調整，當然，主動權不在自己手上，盡力就好。如果自己的一攤本來就亂七八糟，那還是先想辦法做好自己的本職工作，在一片混亂中，先出現一股清流，才能增強自己後續講話、提建議的影響力。如果實在是很糟糕，感覺無法努力、無法建議，那建議用腳投票。
如果題主是高層，那也就是總經理的下屬了。這時，應該是公司核心成員，公司的混亂會有你的責任。這說明過往的管理決策要麼是你沒有盡力參與，要麼是參與了而沒有說不的勇氣。從結果的角度，如果公司效益不好，那板子也一定會打到你身上。為了改變現狀，要麼你需要在後續各項決策中據理力爭，要麼，你覺得總經理實在不行，就向董事會越級舉報吧。當然，你也可以用腳投票。
上面的分析是從題主的可能在的層級分析的。那我們再來看看這位總經理。
我們都說，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，到底行不行，不是他人口上說了算，而是要看業績，看績效。
如果績效是可以的，那說明大方向沒有問題，所謂的“混亂”可能是管理調整中的正常現象，所以，題主如果知道這些，那應該放心，而自己需要做的，就是一方面全力支援、配合總經理的重要決策，另一方面，幫助提合理化建議，並把自己這一攤管好。
如果績效是不行的，那說明這位總經理確實會有問題。當然，這也要根據情境來來判斷，也許是變革過程中出現的反轉，後續會變好；也許，是真的能力不行。如果是前者，還是要繼續支援並幫助最佳化；如果是後者，那就自己判斷，是否用腳投票。
總的來說，這個問題給出的資訊量過少，不能給出直接的建議。希望以上的分析，能對你有啟發！
-
4 # 浩日風貘
個人給你幾個建議：
1.嘗試溝通，給予他一定的管理建議，如採納可儘量多的互動，他管理不恰當有很多原因，作為下屬，我認為應儘可能協助他做好工作，處理好遇到的問題（建議）
2.如無法溝通，對於確實存在的管理問題羅列具體事項問題，必要的時候可反饋公司高層（越級彙報不是特別建議）
3.可能是你未能理解對方的管理方式或不能適應此型別的領導，如果無法適應，可嘗試換部門或工作（下策）
-
5 # 儒小蟲
服從經理的工作方針，做好自己的本職工作之後。在自己有把握能把事情做好的情況下，做一個詳細的計劃書。計劃書做好後私下給經理前，先初步在經理的按排上，做好幾件經理的工作按排。
-
6 # 上海灘王文強
保持好積極的心態，認真工作，人的一生會遇到形形色色的人，躲是永遠躲不完的，每一個你遇到的人都是必然，你改變不了別人，只能改變自己，試想一下，當你剛剛上小學的時候，會認為老師沒有能力嗎？自己成長了是好事，但是在你沒有超越他人之前最好的選擇就是：閉上嘴，謙虛的，做好本職工作。
-
7 # 白薇皇后
1.如果情況屬實，此人是個大草包，那就降級或者裁掉！
2.趁機考核下面低一級領導層，讓大家踴躍參加考核實行輪崗制度，誰能在期間把公司管理的井井有條就提拔誰，這樣一舉兩得，而且在這樣情況下提拔的人也容易讓下面員工信服。
-
8 # 愛歌唱的攻城獅
自己無論如何不能亂，這種時候十分考驗一個人的定力，你是混水摸魚，還是以身作則，積極的透過自己與同事間的努力，友好的提醒總經理，幫助公司恢復正常的管理秩序。一個好的公司，好的管理，絕不是總經理一個人的責任，大家應該出謀獻策，共抵時艱，為公司穩定、長遠發展貢獻力量，這其實關乎到每個人的切身利益，若都事不關己高高掛起的態度，最終可能導致客戶投訴、公司倒閉，你又能獲得什麼好處呢？
-
9 # 愛誰誰
你應該回答一下是你先去的還是他先去的，如果他先去的你就沒有資格提這個問題，他能夠混到招你入夥肯定有些能力的，你慢慢體會吧
-
10 # 晴天Sunny的那個彩虹呀
力不勝任lì bù shèng rèn
【解釋】勝任：能擔當得起。能力擔當不了。【出處】《周易·繫辭下》：“德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”【
-
11 # 藤北小豆
德不配位，就是說這種能力和位置不符
回覆列表
每個職場人都可能遇到這樣的問題。普遍的做法是：要麼成就領導，要麼領攀高枝。
領導無能，恰好是有能力員工脫穎而出的好機會，如果有能力，就幫助領導，總有一天你會得到重用。成就他人就是成就自己。
如果做不到以上或者無論如何也無法獲得器重，那就最好考慮離開。良禽擇木而棲，追隨更好的領導和事業。