泰勒制（Taylorsystem）科學管理，是一種工業管理方法。泰勒制的原理：制定科學的作業方法。具體做法是：首先，從執行同一種工作的工人中，挑選出身體最強壯、技術最熟練的一個人，把他的工作過程分解為許多個動作，用秒錶測量並記錄完成每一個動作所消耗的時間，然後，除去動作中多餘的和不合理的部分，最後，把最經濟的、效率最高的動作集中起來，確定科學管理原理標準的作業方法。其次，實行作業所需的各種工具和作業環境的標準化。再次，根據標準的操作方法和每個動作的標準時間，確定工人一天必須完成的標準的工作量。泰勒制的主要內容包括：　　

1.　管理的根本目的在於提高效率；　　

2.　制定工作定額；　　

3.　選擇最好的工人；　　

4.　實施標準化管理；　　

5.　實施刺激性的付酬制度；　　

6.　強調僱主與工人合作的“精神革命”；　　

7.　主張計劃職能與執行職能分開；　　

8.　實行職能工長制；　　

9.　管理控制上實行例外原則。

泰勒科學原理的四個基本準則：

①科學研究準則。對工人操作的每個動作進行科學研究，用以代替老的單憑經歷的方法。

②工人本質準則。科學地選擇工人，並進行訓練和教育，使之生長；而在之前，則是由工人恣意選擇自己的作業，並依據各自的機率進行自我訓練。

③協作準則。與工人的密切協作，以確保一切作業都按已發展起來的科學準則去辦。

④功能分隔準則。資方和工人們之間在作業和責任上幾乎是均分的，資方把自己比工人更擔任那部分作業承包下來，