答8s管理的具體內容和標準：
一、8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個專案，因其羅馬發音均以“S”開頭，簡稱為8S。
二、8s管理法的目的，是 使企業在現場管理的基礎上，透過建立學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立於不敗之地。
三、8S的標準與目的
1S——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除“髒汙”，保持工作場所幹乾淨淨、明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，並維持成果。
目的：透過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。
5S——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
6S——安全
A． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能
B． 對不合安全規定的因素及時舉報消除
C． 加強作業人員安全意識教育
D．簽訂安全責任書
目的：預知危險，防患於未然。
7S——節約
減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8S——學習
深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質之目的。
目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。
答8s管理的具體內容和標準：
一、8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個專案，因其羅馬發音均以“S”開頭，簡稱為8S。
二、8s管理法的目的，是 使企業在現場管理的基礎上，透過建立學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立於不敗之地。
三、8S的標準與目的
1S——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除“髒汙”，保持工作場所幹乾淨淨、明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，並維持成果。
目的：透過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。
5S——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
6S——安全
A． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能
B． 對不合安全規定的因素及時舉報消除
C． 加強作業人員安全意識教育
D．簽訂安全責任書
目的：預知危險，防患於未然。
7S——節約
減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8S——學習
深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質之目的。
目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。