關於應屆生的離職率問題總結來說有以下幾點

1、應屆生在面試的時候對這個公司瞭解是否足夠清晰

2、很多應屆生剛畢業的時候對於自己的職業規劃是不清晰的，甚至很多都動搖了自己是否應該從事自己所學專業的行業，所以一定要有足夠清晰的行業規劃

3、一個很實際的問題來了，就是你招應屆生的目的是什麼？有一些公司就是為了節省人力成本，不斷的招應屆生，一個公司只有幾個人負責真正的技術工作，這樣的企業存在的意義就是為了給其他公司培養人的，一般找來的人能夠呆一年都不錯了，所以這樣的公司大家眼睛都睜大一些就好了，千萬不要去，這些公司也不可能發展得大

4、也是一個實際的問題，公司待遇應屆生剛畢業的確不好，所以呢待遇不要求說很高，但起碼要能夠得去

5、領導人，新來的人給什麼樣的去帶呢？一個好的領導能夠把一個團隊帶起來，一個不好的領導分分鐘把團隊拆了

綜上就是我要表達的了

1.瞭解應屆生離職的真實原因探索他們的隱性需求。

2.企業文化的培訓應該每月一次進行，讓應屆畢業生了解公司、認同公司、使他們融入

3.進行入職培訓，讓他們瞭解公司的制度與文化。

4.在崗培訓，讓他們清晰自己的崗位職責，以及規劃他們未來的職業發展晉升通道。

5.做好員工關懷，關懷他們來到公司有沒有適應，有什麼需要我幫助的地方，關心他的生活、工作。