一定要如實回答問題，要對自己說的話負責，組織部門選擇與你談話，也就是說的代表組織，自己說的話就說明你對組織的態度，所以一定要如實回答問題。

1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！

2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。

3、領導勞逸結合不夠（拍馬屁痕跡太顯！）

從以下三個方面：

一是肯定領導的工作能力，在領導的帶領下，單位的工作蒸蒸日上，各項指標都超額完成，二是肯定領導的人品，比如，領導對大家一視同仁，重業績重實幹，不讓老實人吃虧等等，三是領導原則性特別強，對錯誤不會枉開一面，對事不對人等等。

領導幹部考核談話，一般都是根據計劃進行安排的。要政治上、班子建設、幹部隊伍的管理、分管的職責範圍以及對有關人員情況等進行較為全面的考核。

召開不同型別的座談會聽取意見進行了解。還可根據情況召開會議進行民主測評打分，從而得出考核結果。

領導班子考核談話，技巧:1.觀點鮮明，簡明扼要。2.有話直說，沒有意見少說。3.最好結合具體事例說會更加有說服力。4.要突出班子亮點工作來說。

領導班子考核談話技巧，首先肯定領導班子的工作成績，班子團結擰成一股繩，在黨的建設方面開展的工作；提高隊伍素質，加強隊伍建設方面；注重廉政教育，落實廉政責任方面；單位完成各項工作方面，特色工作開展等等總之要充分肯定成績，提出工作希望。