5S活動是指工作現場安全、行動、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方面。在諸多方面應用5S使其得到大幅度的改善。推行5的作用：

1、提高企業形象

2、提高生產效率

3、提高裝置週轉率

4、減少故障，保障品質

5、加強安全，減少安全隱患

6、養成節約的習慣，降低生產成本

7、縮短作業週期，保證交期

8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化

整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為"五常法則"或"五常法"

5s

5S現場管理法起源於日本企業，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

5S現場管理法，又稱“五常法則”，是一種現代企業管理模式，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。7S：“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving）。

五常法管理就是企業的管理層和員工透過對生產的全過程進行常組織、常整頓、常清潔、常規範和常自律,從而達到讓企業安全、衛生、品質、效率、形象及競爭力的目的。

五常法與5S管理(指整理、整頓、清潔、清掃素養)相比突出

個“常”字,強調的是長效管理,所以其內容和覆蓋面更廣更深。