持有股權，並不意味著就能控制公司。只有實際控制著公司董事會，或實際掌管著公司公章、營業執照等經營管理資料，才是對公司最實際的控制。

　　可是，非管理型股東不在公司任職，不參與公司日常經營管理，很難直接實現上述控制。因此，非管理型股東有必要透過以下方式間接實現對公司的控制：

　　1. 審慎選擇法定代表人

　　法定代表人的地位非常重要，他的行為可以視為公司行為。因此，管控公司離不開對法定代表人的控制。在章程中，應避免直接對法定代表人做固定人名的單一表述;非管理型股東應利用其所享有的公司董事聘任權，間接控制法定代表人的人選，可以在章程中設定法定代表人的職務擔任表述，如“法定代表人由公司董事長/執行董事擔任”。

　　2. 掌控經營管理資料

　　公章、營業執照、財務資料、公司檔案等統稱為公司經營管理資料，這些資料可以反映公司的發展歷史，同時，也可以用以指揮公司未來的發展方向。

　　非管理型股東應促使公司制定相應的《公章管理制度》、《檔案管理制度》等，嚴控資料的保管與使用，限制資料的外借期限，賦予股東定期查閱資料的權利，任何人均有義務回答股東的質疑。前述相關制度的制定、修改權應歸屬股東。