首先是你自己的成長性很重要

網際網路行業的知識更新換代很快，公司是不是能給你一些合適的培訓這個很重要。

如果你是工作5年以下，最好關注與自己的能力提升。

另外在創業公司由於人一般很少，這時候你有很大的機會，可以比較完整的接觸一個專案。在工作之中你可以向領導請示，自己多多接觸一下一個完整的專案。

網際網路的創業公司經過1--2年的發展，基本上都會就會進行融資的。

進入一個還沒有融資的創業公司有好的地方，就是你會有更多的機會。因為在大公司裡面除非你十分優秀，不然很難脫穎而出。

但是也有一個不好的地方，創業公司失敗也很常見的。如果創業公司失敗還不如去大公司好呢

所以，你可以很公司商談，看看公司能不能給你一些管理的機會之類。讓自己進行鍛鍊。

等到公司發展壯大，可以讓自己在薪資和職務上有一個提升。最好是不要被髮展壯大之後公司淘汰。

一般創業公司的工資情況是比不過大公司的。但是，這些公司最為吸引人的地方就是有期權。只要公司發展到某一階段，把期權變現，自己就會比同齡人擁有更高的收入，更早的實現財務自由。

在公司進行融資的時候，投資人都會要求預留員工激勵期權。但是，有的公司會更員工設計各種限制（一般期權是要求員工服務一定期限才能變現的，我說的限制是和一些同樣的創業公司比，額外的限制）。如果這個公司設定很多限制，一定要警惕了，這個公司創始人格局太小了，是那種只能同苦不能一同享樂的人。如果有機會就離開吧。

另外，創業公司很少有全員期權激勵的。一般只是授予中層以上的管理者，所以第二點就很重要了。要多利用創業公司人少，機會多的優勢。

至於其他福利，其實創業公司和成熟公司比是沒有優勢的。

特別一點就是在創業公司各種制度不健全，儘量不要讓自己養成一些職場上的壞習慣。

本人不是程式開發人員，平時主要研究和關注的網際網路發展及物聯網的方向多一點，在我印象中，我感覺程式設計師的工作比較繁瑣單調，雖然辛苦但很偉大的職業，一套完美的軟體需要幾個甚至幾十個程式設計師共同來完成，從軟體的前期設計，到中期不斷構造改進，直至完成，後期的維護，都離不開每個程式設計師的努力。

一支優秀的技術團隊打造，一定要給大家一個願境，一個共同的使命，讓每個人在一起實現公司目標的同時也實現他們的夢想，包括公司的文化，所以給他們創造一個寬鬆、上進、友善的環境，並加以期權股勵，再加上多方面人文關懷，我想團隊是會穩定下來的。

項羽曾經說，要學就學萬人敵。這句哈體現出來項羽的格局—看的長遠，看到本質。在職場中，道理也一樣，我們要學會本事，建立自己的不可替代性：

一、 績效薪酬是衡量工作好壞的重要標準，但不是唯一標準。

現在的薪酬和績效只是暫時的一種工作回報，好的薪酬和績效可以讓我們的物質生活更加豐富，生活幸福指數更高，讓我們的工作滿意度更高，但是它無法決定我們的未來。所以它只是重要的標準之一。

二、 學好本事，建立自己的不可替代性，才是網際網路創業公司最好的福利。

1、薪酬再高，福利再好，如果學不到本事，停滯不前，將來會面臨的結果有幾種。其一，工資，級別停滯不前。其二，遇到行業不景氣，工作不景氣的時候，可能會面臨下崗的情況。華為40歲以上員工被離職，可以作證我說的情況。華為的人在業界已經算很優秀了，他們尚且如此，更何況普通人呢。

2、學好本事，建立自己的不可替代性，意味著你對公司有價值，且非常有價值。那麼公司就會重視你，就會把好的資源，往你那邊傾斜，如此你可以得到更多的機會，得到更多的鍛鍊，這樣就可以學到更多的東西。堅持下來，你對公司的貢獻又增加不少。當你學到東西了，對公司做出了貢獻，自然，你的待遇就上來了。你學到了東西，能力不錯，自然選擇的機會就更多，如此，何愁沒好的薪資待遇，何愁賺不到錢？