為什麼要罵？罵人是無能的表現，一個企業老闆靠的是自身的能力、人品來贏得員工的尊重，靠的激勵機制調動員工的積極性。員工的行為是靠是企業的規章制度來約束，不是靠罵來解決的，罵解決不了任何問題，還會讓問題變得更復雜。

其實無論是誰在工作當中都有範錯的時候，知錯就改這樣的員工，我們不到但不要去懲罰還要在背後鼓勵和支援他！讓他感覺到這種無形的溫暖！讓他有歸屬感，從而更好的投入到工作當中！

作為老闆，我們堅決不要去罵員工。

但是在原則上犯了錯誤的，先理解、認同，再跟他溝通講道理，如果不聽，必須罵醒他，這是為他好，罵完之後再跟他講為什麼罵！

1、我是老闆我不會去罵自己的員工，自己的員工應該拿著當兄弟對待

2、每個人都是有尊嚴的，你今天罵了他，他會把這件事記住一輩子的

3、老闆應該和自己的員工融入到一體，多關懷自己的員工，多去了解他們的個人想法，和生活中遇到的困難，這樣他會死心塌地的跟著你乾的

作為老闆，如果員工做錯了事情，肯定會被批評，但是不會去辱罵員工

我覺得吧，如果是我絕對不會罵，而且我不單單不會罵，我還會把員工當作家人來對待。

如果我是老闆遇到員工辦事不力，我需要做的是看是否是這個人能力有問題還是其他原因，當然競爭壓力大的今天你可以說離開誰都有一大把，可是我想說的是如果你能願意重複同樣的事情去培養新人為什麼不給偶爾辦事不力的員工一些機會，你給她機會不代表你不責怪他更多的是我給你的機會，他是否更加的珍惜去努力去回報老闆，任何事都有兩面性你的一次忍住不發火可能換來更多有利的回報！

我不會罵員工，只會告訴他們哪裡做錯了，賞罰分明

我從事管理幾十年，沒有罵過員工。是因為我認為罵員工會讓別人認為你素質差無能力。

在部隊，我知道我們軍有一位副政委，據說這個軍沒有不怕他的人，是因為他在處理無論哪一級幹部的問題時，都是心平氣和的先問對方自己犯了什麼錯誤，爾後請對方對自己所範犯錯誤提出處理意見。作為對方自己一是也在管理部隊。二是自己犯了錯誤需要誠心誠意接受組織處理。三是不知組織對自己怎麼處理。所以，一般都會提出對自己的處理嚴格一點。副政委聽完對方已經把怎麼處理都說了，就按照部隊管理規定對對方進行一次教育。對方也誠懇的接受了教育。最後，經組織研究，結合對方接受教育的態度和所犯錯誤的程度酌情進行了處理（一般都比對方自己提出的處理要輕一點）。結果，問題得到圓滿處理，犯錯誤的同志既接受了教育還很感謝他。

在地方工作後，一次出國考察學習，早餐都是自助餐，過了兩天，我發現那位領導（副部級）的秘書沒有與他一起就餐（一般來講，秘書會陪領導）。我就問他：你的秘書身體不舒服（意思是沒有陪他）。那位領導說：年輕人讓他多睡一會兒。隨後講了一個故事：一個夏天中午，他的司機（副部級有專職司機）將他接上車後，直接把他拉到司機家的樓下，司機直接就回家了。夏天車裡很熱，他在車裡呆了兩個多小時等司機下來。突然，司機跑步下來，一個勁的給他承認錯誤說：“他把領導忘了”。這時，他說：“我想你一般不會忘記的，你肯定是家裡有急事”。此事就過去了（如果領導給司機單位說了，那個司機肯定會被處理的）。事後，那位司機對他特別尊重。

這兩個故事，一個是嚴格管理，用制度而不是用過重的言語。一個是正確理解屬下而不是擺架子講官位。

我在工作中在用制度管理的同時，在處理問題的時，時常會以此為鑑。在部隊我到一個幾年管理都處於滯後的連隊任連長，有一位新戰士連隊好像根本管不了。我上任第一天，他就專門製造了一件事（問題），而且主動告訴我：給我處分吧，一個背上，兩個挑上，三個挑一個背一個。後來，我採取了一些措施對他進行教育幫助，使他思想覺悟得到了提高。退伍到地方後，現在成為當地村裡遵紀守法勤勞致富的帶頭人。

對於一個企業追求的是效益，要獲得好的效益，靠的是員工。管理好企業，靠的是規章制度，不是你的不文明語言。我在企業管理中，自己研究制定了《計分量化制管理辦法》,企業的管理按照《計分量化制管理辦法》實施，取得了良好效果，企業收到很好的效益。

總之，對企業管理要嚴格按照制度管理，對員工要人性化管理，不要用不文明語言傷害員工。遇到員工犯了錯誤要以理服人，有理不在言高。

作為企業老闆要記住，員工就像水，水可以浮舟，也可以沉舟。企業要發展，對外客戶是衣食父母，對內員工就是衣食父母。他們是為你的企業發展做貢獻，而不是在你這裡討飯吃做奴隸。

會，首先來說這是一個十分肯定的問題，但罵也分很多種

1:會在自己情緒低落，不開心的時候去罵員工，找員工的不足，一般來說，這樣的危害是最大的，不利於員工的成長，還破壞了員工的積極性，會導致整個團隊的離心離得。

2:面對自己不喜歡的人時，總是無怨無故的去挑別人的刺，罵別人，這是一個老闆格局不夠大的原因，會讓員工和老闆之間產生間隙，流失掉一部分人才。

3:制定了公司的制度，當員工犯錯時，會對員工進行嚴厲的批評，但更多的是充滿愛的教導，這樣也許會讓一些承受能力差的人離開，但對於人才是一種激勵，會讓老闆和員工之間產生更多的信任，有利於公司以後得發展和員工更快的成長。

4:罵員工的原因很多，但方式方法很重要，同時我們必須以身作則。給員工樹立一個榜樣，做到賞罰分明。

看啥情況，一般是不會的，有啥問題要溝通處理減少矛盾！大家在一起就是緣分，珍惜工作的相遇！

我自己是做個體經營戶生意的，

我是老闆，我不會罵員工，因為人跟人之間的都是需要相互尊重

我的媽媽非常和藹，無論在生活上、學習上對我都非常關心，同學們都羨慕我有個好媽媽。可以有一次媽媽狠狠的批評了我，那是媽媽第一次批評我，我至今難忘。

我的媽媽非常儉省，但是她為了帶我上學、放學，花了六百多元，買了一輛捷安特腳踏車，媽媽非常愛惜那輛腳踏車。我九歲那年，一天中午放學，路過思達超市。媽媽說：“今天媽媽很累，咱們吃麵條吧，我去思達買點麵條，車簍裡的東西太多，我進去買了就出來，你在外面給我看車。”我愉快的答應了。可是，媽媽一進去，我把看車的事給忘了，就跟著媽媽一起進去。不一會兒，媽媽買了了麵條，正在結帳。突然，有一個人跑過來，騎著媽媽的腳踏車很快地向馬路上跑，我和媽媽在後面追，但我也知道，媽媽怎麼會追上一個可惡的小偷呢？我和媽媽追了很久也沒追上。媽媽心愛的腳踏車就這樣丟了，車簍裡還有幾件衣服和一個皮包，包裡還有一個傳呼機。媽媽生氣地說：“讓你看車，你怎麼能跑進去呢？你已經是三年級的學生了，怎麼一點責任心都沒有呢？如果你在外面扶著我的車，車怎麼會被小偷騎走呢？”媽媽的批評讓我臉紅，我不敢抬頭看她的眼睛，難過的低下了頭。

透過這件事我懂得了媽媽的愛不僅僅是慈祥的面孔，也有責備的目光。我以後一定要吸取這次教訓，做一個有責任心的好學生。