1、招募有共同價值觀和創業觀的夥伴。大家對於公司未來發展能達成基本的共識，認可企業創業初期的艱辛，願意同企業共同成長。

2、招募有專業領域才能的夥伴。公司運營需要各個組織架構的有機配合，每個組織需要由專業的人才來引領，有突出才能的專業人士可以讓工作事半功倍，讓老闆省心。

3、招募有特殊資源的夥伴。有些人憑藉自身的能力或者家族、朋友關係，自帶銷售市場資源、資金渠道、低成本原材料渠道等等，這樣有特殊資源和渠道的小夥伴一定要納入到核心團隊中來。

做一份事業，除了領導者外，還需要一些開拓者，那麼排除英雄主義外，從實際出發，哪些對於老闆或創始人而言，可以作為核心骨幹？

作為創業失敗了幾次，仍在掙扎的過來人，分享一下個人看法。

首先，在創業初期，不要那麼早的確定骨幹不骨幹，為什麼？除非你的企業是壟斷行業，否則作為創始人，擺在第一位的是生存下來。在生存都沒有走上正軌，根本沒必要刻意去論功行賞式的分員工是否為核心不核心，骨幹不骨幹？

這個時候誰能給公司帶來業務，產生利潤，尤其是大利潤，讓公司有健康的現金流，那麼他就是創始人拉攏的“暫時”骨幹。

其次，當你的企業生存不是問題了，走上正軌，開始高速發展，那麼你需要的骨幹是同行業類似經驗，有能力的人或跟著公司從第一階段，一直任勞任怨，不斷學習不斷提升能力的人。

總結:不同時期，骨幹的要求不一樣，骨幹的標準是否能為現階段企業目標貢獻超額力量。核心不核心，取決於是否有忠心和有能力。

能夠彌補我能力不足，而且三觀相合的人。

團隊之所以是團隊，是因為每個人都有自己擅長的地方，然後為了共同目標去做。

三觀相合，是在有問題不可調和的時候，可以坐在一起商量，而不是撩杆子不幹了，這樣很危險。

當然，核心骨幹一定是先看人品再看能力。不過這個不是說這麼個順序。是人品和能力並存的人。

只有人品不行，只有能力也不行。

先看人品是指：人品很正，能力稍微不足但是潛力很大可以。

我們要招的員工，綜合來說無非是四種：

有能力、有素質；有能力、無素質；沒能力、有素質；沒能力、沒素質。

公司剛剛起步，養不得庸人，我的建議是招前兩種。對於第二種，要看自己能不能把控得了，把控不了也只能放棄。

這個也要結合公司的實際情況。如果說創始人自己很有能力，能夠把控全域性，那麼可以多招第三種人。

第一，責任心強。

第二，態度端正。 第三，溝通力強。 第四，創新思維。

個人覺得：忠誠度和向心力為優先考慮。 俗話說德才兼備。德在前，才在後，這是很有道理的。這是告訴領導者，用人理念永遠是德大於才。 能夠找到有能力又有向心力的人是福分，找到有忠誠度但能力不強的，可以慢慢培養，如果是創業初期，可以尋覓有能力的人，但要觀察其忠誠可靠度。團隊靠的是心在一起，人在一起只能稱為聚會，心在一起才是團隊精神。

作為公司創始人，一定要有識人、辨人、用人的能力，任何企業他都是和人打交道。多產品也是和人打交道。所有的東西都是圍繞人來做事情。 人決定了你公司的發展，領導作為一個公司的團隊核心，是這這公司最高執行大腦，對於用人就相當於指揮身體的每個行動。 那麼你應該如何去選擇人才呢？

1、學歷不等於能力

看人第一個要素不是看學歷，學歷只是一個附加值，能力才是最重要的，那麼什麼樣的人才才算是有能力的人才呢？要看他的工作熱情和工作態度。 在工作中，只有不斷的投入熱情，才能夠有更多的創新，那樣也才會有更多新奇的想法，為工作帶來很多新鮮元素，既能夠激發整個團隊的活力，也能夠創造一些意想不到的價值。

2、執著於學習上進提升自己

這樣的人才，一定是對自己未來有著深遠目標的人，對於學習和改變，有著更明確的想法，在完成工作之餘，還能多學一些其他的技能，來輔助完成工作。 工作態度也特別認真和仔細，能夠嚴於律己。善於學習，成為一個獨當一面的優秀人才，面對壓力和困難，勇於挑戰，敢於承擔責任。

3、和公司遠景目標協同一致

樊登曾經在直播裡說過，他說你要激發每個員工他的創造熱情，而且員工的想法越多，說明他對一些事情有深度的思考，我們要讓他的目標和我們公司的遠景達成一致，這就足夠了。 每個創業的老闆，他可能有自己的核心目標和價值觀，但是絕對不能忽視員工的力量，員工是你的第一生產力，會用員工來為你創造價值。