我曾經遇到過一個公司，每年年底都讓員工，以書面的形式，給公司提建議，以班組為單位，不記名字，由班組彙總再往上交，然後公司來人收上去。根據我所掌握的情況，這種方式只是管理者一個策略而已，管理者是想聽聽員工們的心聲，瞭解一下員工們的思想動態。但員工們所提的建議，大多數是不會被採納的。這種方式也可稱之為企業文化，一般員工提出的建議，大都是提高工資待遇方面的。只有基層領導，才去提出公司怎麼管理，怎麼發展這分面的建議。從管理者的角度來看，這種方式還是不錯的，建議雖然沒有采納，但可以從其它管理方面，做出相應的調整，比如紀律方面可適當放寬，加班方面可少加班，旅途費用可適當增加，改善火食等，以穩定員工們的情緒。

還有一種方式，公司每年年底，讓員工們也是以不記名和書面形式，給公司領導班子成員提意見，並且要求指出缺點和不足之處。然後彙總到綜合辦公室，由綜合辦公室對每個領導班子成員，進行逐條彙總，形成報告，分發到每個領導班子成員手中，然後領導班子成員開會，進行總結。這種方式比較好，能對領導起到一定的約束作用，但是這種方式只限於，公司效益好，有廣闊的發展前景的國企，私企是不會採用這種方式的。

管理者讓所有員工給公司提建議這是一件百利無害的事情！

答主作為一名職場填坑者，經過從員工到管理的磨鍊，對此事總結了以下幾點！

實際上，在日常管理過程中，有有一項就是讓員工提建議用的，那就是“合理化建議改善”。公司透過這個活動，來收集員工對公司各個方面提出的建議，透過篩選採集優秀的可操作的建議，來改善公司管理過程中的不足。(篩選採集圈起來，要考！)

這就是剛才圈起來的重點，許多人擔心員工給公司提建議時會有一些負面的內容被管理者看到。實際上，管理者對於員工的牢騷本來就非常清楚，你吐槽也改變不了什麼。針對要求全員提建議這項活動也是一樣，對公司有利，實現簡單的會採納，純粹的牢騷或者難以實現的，直接忽略！

讓員工為自己打工，讓員工成為你的合夥人，這恐怕是近幾年吹的比較火的兩句口號了吧！讓員工提建議，也是把員工向這個方向引導，讓其能站在公司主人的角度思考，提出改善點。

精益生產一直作為製造性企業推廣的重要活動，是企業創新改善的一項重要舉措。這其中很關鍵的一點就是要做到全員參與，把整個價值流最大化。讓全體員工提建議，就是讓員工參與到改善當中來。

民主集中制就是最好的回答，民主解決眾多人積極性的問題。大家能夠給公司提意見，說明員工還在乎這個公司，把她當做自己的家，比起“哀莫大於心死”，這才是真正的主人翁精神，有了這種基礎，公司就一定會興旺起來。

集中制解決眾口難調的問題，這只是一個管理技巧問題，因為大家的目標是一致的，都是為了這個公司好。那問題就簡單多了，去粗取精，去偽存真，這就是解決問題的根本大法。統一思想，統一意義，統一步調，我們的步伐就能更加堅定。

管理者讓所有員工給公司提建議是件好事，員工多了一個反應心聲，為公司發展獻計獻策的渠道，管理者多了一個瞭解員工願望，集思廣益辦公司的好辦法。管理者真正重視並採納合理化的員工建議，員工提建議積極且有質量，這對促進公司工作是有益的。

我曾在一個公司分管人力資源部，公司每月底都搞員工建議收集，有獎有懲。重要的是每月評出被採納建議若干條，並根據建議質量分出三個檔次予以獎勵。員工參與自己建議被採納而產生效益的分配。管理者言而有信，員工踴躍提建議，建議質量有了保證，提建議活動得以切實有效地開展。

要真正重視，積極採納。員工嘔心瀝血提出來的建議，被當作廢紙扔到一邊，這是對員工勞動的不尊重，也是對管理者形象和權威的損害。如果處理不好，會挫傷員工工作積極性、主動性和創造性。

意見重在找短處，提問題，看缺點，讓管理者更廣泛地瞭解公司存在的不足之處，促進管理者下一步糾錯，同時給員工一個發洩不滿情緒，排解工作壓力的渠道。對意見的處理結果主要是“聽”了沒有。建議重在找方案，想辦法，提思路，解決怎麼幹的問題，幫助管理者提質增效，給員工一個展示才華，參與公司管理的渠道。對建議的處理結果是“做”了沒有。有些公司把兩者混淆了，讓員工產生誤會，以為自己的建議沒有被採納，其實管理者聽取了員工提的意見。

管理者要求員工提建議，員工也提了建議，管理者看了建議，評價建議，採納建議，還要回復提建議者。而且對於意向採納建議的提出人可以找其面談，詳細瞭解員工的建議背景，對建議實施的想法，完善建議落實方案。形成互動，員工瞭解了管理者對建議的重視態度，知曉自己的建議被採納的進展情況，對員工提建議的積極性是個激勵，且有利於提高建議質量。

建議也分質量高低，對有質量的建議予以獎勵合情合理。管理者的不重視，建議提了如石沉大海，且不分優劣，打和牌，這對下次提建議活動會產生負面影響，錯誤引導員工下次敷衍了事，導致提建議活動失去意義，也沒有繼續進行的必要，堵塞了民主管理的路，影響公司工作。不僅給予優質建議以獎勵，還可以從提出優質建議的員工中，發現有想法、有辦法，有培養前途的好苗子，將其調整到管理崗位，培養後繼管理人才，充實管理者隊伍。

管理者讓所有員工提建議當然好。因為一個人的思維和力量必競是有限的。群策群力是管理好一個企業的最好方法。

我曾經是企業的管理者。也曾做過企業的領導。在管理過程中，我深有感悟！只有集思廣益，發揮集體力量，才能使一個企業向前發展！

本人從事銷售工作10多年，被管理也管理人。說說我的看法吧！這裡涉及到兩個角色！

一:管理者

管理者做出這個動作的出發點是什麼。我想無非兩個，一是真心希望得到建議，二是考察員工的工作狀態。作為管理者做出這個行為不管目的是什麼我認為無可厚非。

二:所有員工

員工面對這個行為，我認為可以認真回答。如果你是認真對待工作，其實這個機會是對自己工作的總結，查漏補缺。回答這個問題不管對錯，我相信領導也可以看出你的狀態和實際情況。相應的給出幫助。如果工作不認真的員工，自己也是一個警醒。