按照這個題目的誤解的規律，不要產生模糊思想的道理。領導用人的藝術。當今世界最主要的競爭就是人才的競爭。但是如何用人才卻是一件費思量的事。感情留人、事業留人、領導的公平性以及保護人才等一系列的操作手段，是我們討論的核心嗎？也就是主題的問題的中心點。有渴求人才之心。當今社會處於經濟全球化的浪潮之中，世界各地之間開展了激烈的經濟競爭、科學競爭、知識競爭，但是歸根結底就是人才的競爭，這個道理人人都明白，馮小剛先生的賀歲片《天下無賊》有一句膾炙人口的臺詞：“21世紀什麼最貴？——人才！”（人才資源是第一資源，人才問題是關鍵黨和國家事業發展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全域性中具有十分重要地位——胡錦濤在2010年全中國人才工作會議上的講話）

包容並蓄用人才。人才普遍存在特才傲物的毛病。領導要對人才真心渴望，並不是那麼容易做到的，因為在人才身上普遍存在著令人難以容忍的毛病。人才最常見、最突出的問題就是特才傲物。他往往覺得自己了不起，天下第一，孤勞自賞。他把誰都放不在眼裡，狂妄至極，誰都看不起，包括他的領導和上司，水平比他高的多了。這種話最終會傳到領導的耳朵裡。作為領導聽到這些刺耳的話，本能的反應就是勃然大怒。領導往往會想，你不過就是我的下屬而已，怎麼敢如此狂妄！於是可能在工作中處處針對他、孤立他、打擊他，甚至把他排擠出去。這種情況在在實施工作中是屢見不解的。

感情留人是第一要務。但是，打擊和排擠狂妄的人才，並不能證明領導的水平，更不能證明領導的能力強。實際上，用怎樣的態度對著狂妄的人才是是金石的分水嶺，普通領導和有本領的領導在這方面的處理上迥然不同。真正有本事林的領導，不是去打擊和排擠狂妄的人才，而是儘量想辦法把他留在身邊，感情留人，使他心服口服，讓他心死塌地、全心全意為自己工作。（“驕傲”兩字我有點懷疑……越有主見的人，越有自信。這個並不壞。真是有點驕傲，如果放在合檔的崗位上，他自己就會謙虛起來， 要不然他就混不下去。——鄧小平）

有本事的領導必須有氣量。感情留人是第一要務，但是要做到這一點並不容易，所以需要領導者有氣量。作為一個有本事的領導，就要容忍別人所不能容忍的，就必須要胸懷開闊、氣量大，要做到這一點就要更難。在很多的例子我們就不用多講了點到為主長話短說的道理的規律。大家應該理解上述的主題的原因的圍繞系統。謝謝！

如果是機關單位領導，那...該慫慫，送送禮，緩和下關係。

如果是私企單位領導，那，有多遠滾多遠，

不過，一般領導都不會這樣的。

大多數領導都很會做人。

我辭掉三個單位，二個國企一個私企。

辭掉第一個國企的原因，單位管理很混亂，已經資不抵債發工資就沒錢了，還獨斷專橫轄指揮，所以辭掉走人。辭第二個國企的原因，我一個人幹三個人的工作，不但不多給一分錢，還讓我去做不能做的事，職工也都反對的事，實在沒法幹了只有辭職。

辭掉私企的原因，我是給做兼職工作但給我發的雙份工資，目的是讓我做專職。但在這期間反正整天看瞼色，心裡總憋氣難受，所以只有辭掉走人。

後來我自己做小本生意，掙不了大錢但自由自在，還有充足的時間搞我的愛好，頸椎腰椎也不疼了。掙錢不多但交養老金醫保及全家的生活都足夠了。

赤裸裸的威脅哦。

如果有真憑實據在手，可以時不時提醒一下領導，“”做人不能太過，否則兔子急了會咬人的”！

如果領導要威脅到自身安全了，那就亮劍唄！反正一死時絕不會坐以待斃！

應該到他家去看一看。然後在他家人面前告訴他，你如果你讓我一個人不好過，我讓你一家不好過，嚇唬人誰不會。他真找茬讓你不好過，你就天天去他家吃飯談心。一定能握手言和，也許還能成為明友。因為不講理的人，最喜歡不講道理的人。

嗯，這樣的人你還兢兢業業的在他手裡做事？還不走？走了以後，每個月三封舉報信。給你們領導的上一級單位。一句話，一定把他拽下來。

有人被領導開了，多年後領導遭滅門，只因那個被開的生活過得不順。有的到處寫舉報信，監督領導，與領導的對手站到一起。有的過幾年再看領導下場，不一而論，調走，離職也許只是逃兵，拼的是耐力，而不是一日之短長，至少領導年齡一般比你大，更多機會是死在你前面，急什麼。

如果是私企有這種領導，往大的說害了企業，往小的說老闆有眼無珠小人阻礙了發展。如果是公務丶事業、等國家單位，這種小人領導一定把權力玩弄於股掌什麼壞事都能做，就等紀委和檢察院找他了，會有這一天！

他是太陽啊？我就不信了，地球都得圍著他轉啊？不是說好了得饒人處且饒人嗎？什麼仇什麼怨啊？世界這麼大，認死理？這種情況不是當事人死心眼子，不圓滑，太耿直，說話得罪人，禍從口出了，就是領導貪多嚼不爛硌牙了，世界這麼大，幹嘛非要在一棵樹上吊死？此處不留爺自有留爺處，在哪跌倒了就要在哪爬起來，總不能萬劫不復？一〖跤看著就有點不對勁兒〗jiao不振吧？

生命在於運動，身體在於折騰，你說肉好吃，他說奶好喝，什麼玩意兒不都得適可而止？量力而行啊？活，多幹少幹，不多不少，獎勵自己兩蛋正好，無論吃啥玩意兒，身體機能正常運轉，那就對路了，盲目跟風，生搬硬套，人云亦云，照本宣科，是不是有點太被動了？幹嘛非要被別人牽著鼻子走？自己的地盤自己當家做主，自己都信不過，那，還能信得過誰？有沒有感覺自己心裡沒點數嗎？來不來電不知道？外國的月亮就那麼圓？

那你就告訴他，你敢，我就敢讓你去和閻王一起去過，我要是不敢，我TMD是你養的！如果他真敢和你過不去，那你就讓他永遠消失！要不然你就不是個男人！！

給領導送禮，求領導放過！領導是要搶錢，你為了保命， 是不是應該把裝著身份證啦，錢啦，駕照啦，護照啦等你貼身的東西的錢包給劫匪呢。安全第一，祝你平安！

這樣的人能當上領導，簡直就是下屬員工的惡夢。首先確認一點，他僅僅是一名領導，而不是老闆。那麼，面對這種人，有兩種辦法，一種是遠離，一種是回擊。

另外，就領了的此番言論，馬上報告老闆，看他如何處理，如果老闆袒護領導，馬上提出辭呈，畢竟相對於工作而言，人身安全才是最重要的。

常言道，樹挪死，人挪活。換個環境，也許工作比較順心一點，工作很重要，工作環境同樣也重要。

機會多的去 他讓你不好過 你就往死裡整他 兩回 看你他就遠遠的 有機會找他喝一頓 立馬關係不一般 不狠不吃粉