領導者的權力還可以從另外的角度研究，即領導者的權力從何而來，是什麼賦予領導者以影響他人的能力。弗倫奇和瑞文提出了權力的5個基礎或源泉。

1.強制性權力。這是建立在懼怕基礎上的，如果不服從就可能產生消極的結果。

2.獎賞性權力。人們服從於一個人的願望或指示是因為這種服從能給他們帶來益處。

3.法定性權力。它代表一個人透過組織中正式層級結構中的職位所獲得的權力。這是獲取權力的基礎的最經常的途徑。

5.參照性權力。它的基礎是對於擁有理想的資源或個人特質的人的認同。如果你敬仰一個人到了要模仿他的地步，那個人對你就擁有了參照性權力。參照性權力也就是模範權。

專家權力在中國的CMA管理會計中指的是專家權力即因具備知識而產生的影響力，專家往往透過自己特殊領域的專長來影響他人，這種權利源於資訊和專業特長。

參照權力(referenpower)是由個人特質產生的一種使別人認同的權力。與人格特性及其他個人特質有關。形成的原因是他人的崇拜，因此擁有者必定具有某種能使別人敬仰並奉為楷模的魅力。參照權力擁有者，對員工的影響力是巨大的。