企業與企業不同，員工與員工不同，做法與企業文化、員工行為有很大關係，只能具體事物具體分析。接下來說說我對這類事件的看法和處理方法。
正常情況下，員工是不會不辭而別的，但如果發現員工突然就不來公司了，先不要輕易地將對方的行為定義成曠工，首先要做的是先主動聯絡對方，如果聯絡不到對方，就想方設法的聯絡他的家人。
可能很多企業會說，只有他的聯絡方式，沒有他的家人，那這就是企業做得不到位造成的，員工在自己的企業上班，竟然沒有收集緊急聯絡人的相關資訊？
但這是後話，既然員工好幾天沒有來上班，且聯絡不上，是可以採取緊急應對措施的，比如報警，透過警方找到對方，萬一對方是租房子住，遇到危險什麼的，興許還可以挽救他，而在過往的案例中，這類事件雖然不常見，但也的確發生過。
所以，作為企業要承擔起責任，如果企業想要聯絡一個人，尤其是自己的員工，且在失聯的狀態下，方法有很多種，哪怕聯絡不到本人，也是可以透過警方找到其家人諮詢情況的。
對於企業來說，任何一個穩定的員工突然不來上班，且失去聯絡，都必須要仔細地進行排查，結合員工的工作性質、崗位，以及工作內容等。以公司財務、出納、銷售部為例，有很多這類崗位的員工突然失聯，很有可能是帶著一些機密檔案、重要業務、公款等跳槽或跑路了。
可能很多人看到這裡，認為這是在開玩笑，以為是小題大做，但可以很負責任地告訴各位，這種事情在體制內、體制外都發生過，就因為企業管理層的不重視，導致企業失去了重要的業務。
所以，不管是什麼原因，只要這位員工沒有來上班，哪怕暫時聯絡不到對方，也要立馬展開自查，結合對方的崗位和工作內容，儘可能的排除潛在的風險，然後依據合同約定，將公司方的損失降至最低。
處理方法很簡單，如果排除自然災害、意外、非人為、可以導致的曠工和失聯，那麼處理方法和方式就依照《勞動法》和簽訂的勞動合同執行即可，該發工資發工資、該扣工資扣工資，該追究相關責任就趕緊去。如果什麼都不涉及的情況下，且企業與員工之間沒有其他方面的糾葛，也可以將此事暫時放下，等對方主動聯絡自己，然後再做處理。
企業與企業不同，員工與員工不同，做法與企業文化、員工行為有很大關係，只能具體事物具體分析。接下來說說我對這類事件的看法和處理方法。
聯絡對方正常情況下，員工是不會不辭而別的，但如果發現員工突然就不來公司了，先不要輕易地將對方的行為定義成曠工，首先要做的是先主動聯絡對方，如果聯絡不到對方，就想方設法的聯絡他的家人。
可能很多企業會說，只有他的聯絡方式，沒有他的家人，那這就是企業做得不到位造成的，員工在自己的企業上班，竟然沒有收集緊急聯絡人的相關資訊？
但這是後話，既然員工好幾天沒有來上班，且聯絡不上，是可以採取緊急應對措施的，比如報警，透過警方找到對方，萬一對方是租房子住，遇到危險什麼的，興許還可以挽救他，而在過往的案例中，這類事件雖然不常見，但也的確發生過。
所以，作為企業要承擔起責任，如果企業想要聯絡一個人，尤其是自己的員工，且在失聯的狀態下，方法有很多種，哪怕聯絡不到本人，也是可以透過警方找到其家人諮詢情況的。
搞清楚原因對於企業來說，任何一個穩定的員工突然不來上班，且失去聯絡，都必須要仔細地進行排查，結合員工的工作性質、崗位，以及工作內容等。以公司財務、出納、銷售部為例，有很多這類崗位的員工突然失聯，很有可能是帶著一些機密檔案、重要業務、公款等跳槽或跑路了。
可能很多人看到這裡，認為這是在開玩笑，以為是小題大做，但可以很負責任地告訴各位，這種事情在體制內、體制外都發生過，就因為企業管理層的不重視，導致企業失去了重要的業務。
所以，不管是什麼原因，只要這位員工沒有來上班，哪怕暫時聯絡不到對方，也要立馬展開自查，結合對方的崗位和工作內容，儘可能的排除潛在的風險，然後依據合同約定，將公司方的損失降至最低。
處理方法處理方法很簡單，如果排除自然災害、意外、非人為、可以導致的曠工和失聯，那麼處理方法和方式就依照《勞動法》和簽訂的勞動合同執行即可，該發工資發工資、該扣工資扣工資，該追究相關責任就趕緊去。如果什麼都不涉及的情況下，且企業與員工之間沒有其他方面的糾葛，也可以將此事暫時放下，等對方主動聯絡自己，然後再做處理。