5S管理有哪些優勢：

流程會變得標準化，有利於複製和規範，提高效率，能有效解決問題。透過績效管理激勵員工，為公司創造價值，就是為自己創造價值。提高可執行力，標準化工作和價值分析管理。

5S管理有哪些缺點：

5S管理‬本身有生命週期，公司應明確自身定位，找到適合自己的階段，再來實施管理措施，切勿生搬硬套。

比如公司如果對績效有嚴重的限制，5S管理也許不是一個合適的改善管理的初始點。

再比如，一個公司能力有限，應把所有資源都聚焦在急需突破或解決的問題。

建議先定義問題，再借助管理模型，選擇適用的解決方案。

1. 提升企業形象------整齊清潔的工作環境，使顧客有信心，易於吸引顧客/

2. 提升員工歸屬感------人人變成有素養的員工/ 員工有尊嚴，有成就感/易帶動改善的意願/ 對自己的工作易付出愛心與耐心。

3. 減少浪費------人的浪費減少/ 場所浪費減少/ 時間浪費減少/採用現代的冠宇物流容器等5S輔助管理裝置能進一步降低成本，相對就是增加利潤。

4. 安全有保障------ 工作場所寬敞明亮/ 通道暢通。

5. 效率提升------好的工作環境/ 好的工作氣氛 / 有素養的工作夥伴/ 物品擺放有序, 不用找尋。

6. 品質有保證------品質保障的基礎在於做任何事都要“講究”， 不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質就會有保障。

5S管理工作可以提升員工與企業形象

整齊、清爽的工作環境能夠讓員工的精神面貌煥然，看上去非常有精氣神。一位有了精氣神的員工會將活力感染給每一個員工。

有了尊嚴、有了成就、有了幸福感的員工，自然會顯露出自信的狀態，而員工形象又是企業形象的外在體現。

企業形象提高了以後，也會成為其他行業公司的榜樣，不僅樹立了形象，也提高了企業的口碑。

我曾經在一家軍工企業的下屬機構工作過，其5S管理得非常規範。有次，上海某醫院過來實地考察，進入一層車間的時候就直接同意簽訂合同，理由就是一層的車間非常的乾淨、整潔，沒有雜亂無章、混亂不堪的局面。

這個道理在哪其實都是成立的，一個單位如果非常的井然有序、乾淨整潔，給顧客留下的第一印象就非常的好。如同面試一般，前10分鐘的個人印象是非常重要的。

透過5S工作卻能提高這些印象分。