留！當然要留，公司看的是個人成績，只能成交就行，但不能出賣公司機密，也就是不要去觸碰公司的底線，市場競爭和個人能力競爭是一樣的，偏低別人抬高自己的做法的人好多，能吹能說未必不是件好事

這個問題，我覺得並非絕對，具體情況還是得具體分析。

首先，就對銷售人員來說，有時候為了拿下客戶的單子，確實使出了十八般武藝，各種招數，各種銷售方法。當然，也包括貶低自己（包含自己公司和同事），以此來抬高對方，從而達成銷售的可能性。畢竟，這也是談判的一種策略。

所以，員工為了銷售業績，慫恿客戶投訴自己的同事，就這個問題而言，並不太好判斷是否合適。

當然啦，具體還要看這個同事是否知情，是否告知同事此行為只是為了配合拿下客戶的單子。

如果答案是肯定的，那我覺得並無不妥，畢竟同事間配合，談攏客戶是件好事，至少兩者為了公司利益是站在統一戰線的。但如果同事不知情，甚至這件事成為了同事以後的職場汙點，影響其個人的升職加薪，那這就是不可原諒的行為。

要知道，對於這樣的人來說，今天他可以為了拿下客戶的單子，利用同事做犧牲品，他日，也便可以為了自己的利益，出賣其他人，甚至是出賣公司。

所以，看一個人的行為如何，不僅僅是要看他的出發點，還要看他達成目的的手段和代價。就如同這個員工的出發點是為了公司的利益，自然是可取的，但達成這個目的的行為手段則需要另行分析。

要記住一句話：只顧自己利益，而不惜犧牲他人利益的人，切不可用。

這樣的員工堅決不能留，你貶低公司來獲取客戶的信任的危害太大了，公司的品牌被當作為個人謀利的工具了。品牌不是一天建立的，貶低同事更是手段下作，依靠這樣的手段獲得的客戶也不會對公司有忠誠度。不管做人還是做企業首先是不作惡，如果需要這樣的手段才能獲得的客戶，那麼這樣的客戶不要也罷。不是所有的生意都要做得!

這個有兩看：

第一，如果你希望自己成為一個德高望重的領導人物，那麼就請公正處理：業務說技術不行，哪裡不行？是不是確有其事？還是言過其實？如果確有其事，那就給技術一些壓力；如果部分確有其事，部分言過其實，那就各打二十大板；如果純屬無中生有，給他兩個選擇：1.自己去給技術一個交代（請技術部吃飯什麼的，交流一下雙方的不容易），並且通報全體（可以不罰實際的但一定要通報），宣揚公司的企業文化。2.去另找一個能容得下這種行為的團隊。

第二，不考慮德行什麼的，一心只想公司快點做大，那就請見機行事：如果技術部勢大，就在雞蛋裡也要挑點骨頭出來，借題發揮，削弱一些技術部的實力，比如派幾個技術部的人去臨時跑業務，就說是體驗一下業務的辛苦，打壓他們囂張的氣焰。如果業務部勢大，同樣的套路……原理是勢大的一方會慢慢懈怠，勢弱的一方會慢慢走向自暴自棄，打壓勢大以去其怠，扶持勢弱以去其棄！中庸、均衡是較好的較融洽的發展環境。

總之，作為一個上位者，千萬不能心胸狹窄、鼠目寸光，每一個指令背後都要有長遠的戰略支撐，而不能與其相違背。有時候區域性看來正確的事，長遠來看並不利，那就得打壓；同樣有些區域性短期看來不好的事，長遠來看是好事，那你就得做那個醜人！就像那個老人冬天濟大雁的故事，年復雁多，老人一死，幾百只大雁都凍餓死在那裡。好事與壞事，見仁見智，一將功成萬骨枯，領導者必須具備非凡的眼光，才對得住那些託付於你的社會資源！

但是，最長遠的眼光，是符合德行的戰略。不過也要看企業具體所處的階段和環境，有時過分長遠的戰略也會把企業拖死，所以經營這事情，非得全心全意不可，隨時注意內外部的變化，隨時調整！