一、官威、身份的體現。有的領導特別在乎這個級別問題、尊嚴問題！為了體現自己的地位，有時候明明可以直接叫某人到他辦公室去談工作，但是呢，他卻轉而叫秘書或者其他人去傳喚這個人。這樣就可以體現自己的官威，這樣可以體現自己的地位！

例如我們公司新來的總經理，空降來的，因為公司不大，行政管理人員不多，對每個人的業務管理特別細，比如員工轉正啊、資金使用啊、開展某項工作的時候是不是提前申請了啊，反正給員工的感覺就是領導不信任，被監視的感覺。

二、被叫的人地位太低，他不屑於自己直接叫。對員工比較看輕，認為人嘛，有的是，找就好了！

三、被叫的人與自己曾經有過結不好叫。因為新來的總經理空降過來，更改的一些流程都沒有被部門領導傳達到位，幹活的人都不太清楚已經更改了流程，避免不了的會發生矛盾！

四、留有緩衝地帶。這個主要是地位相當的人，萬一被別人拒絕自己沒有面子，但是呢，請人叫則可能會避免這樣一種尷尬的局面。

五、有時可能就是順便吧，也不用想的太多。畢竟作為打工人，在哪裡都是有領導的，只要做好自己的工作，在自己的領悟完善自己的能力，就不需要考慮那麼多！

以上種種原因，根據情況判斷吧！具體問題具體分析，不過最主要的還是做好自己的工作就好啦，畢竟我們只是一個普通的打工人！

平時沒怎麼注意，但是仔細回想，還真是這麼回事，經常有領導讓一個人去叫另一個人，分析其原因，我覺得不外乎以下幾點：

一，領導太忙了，辦公室人來人往，這邊談完事讓出去的人叫另一個人進來，這也是很正常的事情，或者跟一個人談事情的時候涉及到另一個人，就讓這個人去叫一下，總不能領導想起來叫誰了，明明有下屬在，反倒要自己跑過去叫吧，這樣也不像話啊。

二，被叫的人職務太低了，領導不能直接叫，一方面可能沒有聯絡方式，另一方面，直接叫就越級了，這就像向領導彙報工作，下級可以直接向他的上級彙報，但一般情況下不用向上上級彙報，因為有上級在，這是一種制度規範，官場上很講究這種上下級關係的。所以領導需要叫下下級的話需要透過他的下級來叫。

三，為了避免被拒絕的尷尬，比如領導想叫一個副職過來一下，正好這個副職有個比較重要的會議要參加，這時候領導直接叫的話就比較尷尬，不但領導尷尬，副職也尷尬，如果是第三個人去叫的話就不存在這種尷尬了。同時也是出於禮貌，領導直接叫有種呼來喝去的感覺，而讓其他人叫則有專門去請的感覺，更讓人舒服。

職場當中的人際關係錯綜複雜，領導的心思難以捉摸，不管領導透過什麼方式找我們，都要保持低調，只要自己沒犯錯，不必在意。領導講話的時候認真聽，必要的時候做好筆記。

領導叫一個比自己職位高的人，或者同級別的人。不會讓人代為告知。因為這樣做的話，其他領導會感覺這個領導的架子大，不尊重他。會帶來不必要的誤會和麻煩。

如果是同級領導或者是比自己職位高的領導。還讓別人傳話的。只能說明他有足夠大的權利，不怕任何人，只有老闆能管他。

領導叫人不直接叫，而是找另一個人再去叫，為什麼？

第一種情況：

領導可能對你有意見了，或者與領導有過節。他不想直接和你見面，而是讓另外的人告知，其目的就是讓你提前有一個心理準備。要和你好好聊聊。

第二種情況：

很可能領導再給你傳遞一個訊號，就是傳話的人是他的親信，讓你對他好一些。其次就是告訴你，好好努力工作，不然可能會被取代。

1: 彰顯權威，分層管理，不越級、不越權。

每個公司都有不同的部門，不同等級的領導，級別越高，權利越大。大領導管理小領導，小領導管基層員工，這是一個公司正常的管理體系。

比如經理要找一個普通文員，他不會單獨從辦公室裡跑出來找。而是會告訴主管，說你把那個文員叫到我的辦公室裡來。

這就像一個任務，經理會把任務安排給主管。主管把任務安排給他的手下。如果經理直接安排任務給基層員工，那麼就體現不出主管的作用和價值，經理也會很累。

做管理和做員工，兩者的工作內容是有區別的，如果大領導每件事都親力親為，不僅累，而且管理上可能一團糟。當一個公司管理無序時， 距離失敗就不遠了，所以分工明確，各司其職，相互配合才能讓大家都好

當領導確實需要有一定的話語權和決策權利，不然沒有人聽你的，很多人說只要有能力大家都願聽他話。但事實並不是如此，有時候光有個人能力還不行，需要管理權。

很多時候領導也不容易，做領導的既要為公司的利益考慮，也要為員工的利益考慮。兩頭都得維護。

不為公司考慮工作不保。不為員工考慮，員工心裡不滿都走了，誰替公司幹活創收。公司倒閉了，大家都要失業。所以彼此理解吧。

2: 怕引起誤會，畢竟公司八卦的人挺多的。

我在職場十幾年了，不管去哪一家公司工作，發現都有一個問題，很多公司內部人員喜歡喜歡八卦。私下裡胡亂議論。從個人隱私到公司人事調動等等，一點風吹草動都能沸沸揚揚的傳播。

而領導最煩的就是員工不務正業，議論紛紛。如果領導叫的人，是基層的員工，這個時候直接叫，其他的同事看到後，會無辜議論， 以為他們有什麼特殊關係。

不然一個小員工，領導為什麼直接把你叫去，要是有任務，為什麼不是員工的直屬領導安排，而是大領導直接安排，大家也會以為他 是不是要升職了。

這樣的誤會能引起一連串的疑問，比如他和領導是不是親戚，是不是要提拔他等等。讓員工的直屬領導沒有安全感，不利於公司內部團結。

既然能做領導，肯定有過人之處，大多數領導考慮問題都是從大局出發，因為領導的一言一行對公司的人事變動以及發展方向都是決定性的。

3：領導找不到人，所以讓其他人代為告知

工作中我們經常會遇到一種情況，就是領導找人找不到，有可能是請假，有可能是外出談業務，或者無故缺勤，都是經常發生的事情 ，

當領導聯絡不上時，不會一直主動地聯絡你，因為他是領導，本身比較忙，需要做的事情比較多。沒有太多時間去專門找一個人。所以讓其他人代為告知。

既然是領導，在公司肯定需要樹立權威和威信，個人能力和管理能力不同，一個人的個人能力很強，並不代表他的管理能力很好。

個人能力好，是單一性的，比如個人業務能力好，不僅能完成公司的既定任務，還能超額創收，或者是高階技術人員，單項技術傲視群雄。

1：信服力

作為一個管理者，首先要有信服力，不僅要讓老闆信任你，也要讓手下的員工信服。老闆不信服你就會失去權力，員工不信服你就會失去威望，執行力就會減弱。

這樣一來，員工就會是各自為營，失去主心骨，會出現偷懶的，不認真工作的，渾水摸魚的，公司的業務和發展都將停滯。

所以信服力很重要，要想有信服力，就首先自己具備一定的個人能力，其次就是做任何事，要嚴以律己，從自我做起，遵守公司的規章制度。

同時要多學、多看、多思考。要有一定的前瞻性，在確保公司基本利益的同時，必須要為員工謀福利。

當你能讓公司的發展越來越好，老闆賺錢、員工也賺錢，老闆會喜歡你，員工會死心塌地跟著你。做領導，一個管理者，一般是夾心餅乾，兩頭受力。

2：溝通與協調的能力。

當領導就是工作內容比較複雜，不僅需要管理自己公司的人員、事物。很多時候也需要與外界打交道，比如公司的合作方，其中包括甲方和乙方。

首先你得協調各方關係，保證大多數人的利益不受影響。對外需要多走動，不管甲方乙方要隨時保持好的溝通關係，想要長期合作， 處理好關係是頭等大事。

其次需要在公司內部，把每一個部門協調好，比如人事部、銷售部、財務部、工程部等等，必須要讓每一個部門緊密團結起來，更要讓他們發揮出自己最大的潛能。

這個潛能和執行力，主要取決於領導者的工作態度，個人業務能力，以及威信。所以作為高層領導者，就要對公司業務足夠熟悉，能很好地把握市場環境。對於公司的未來，能及時作出合理的規劃和判斷。

另外作為領導者，也需要關心員工，這是基本，員工上班，不僅是為了碎銀幾兩，也需要被認同，需要有一種歸屬感。員工能在一個 公司感受到溫暖，一定會努力工作的。

領導者必須明白，你管理的是人，不是機器，是人就有犯錯的可能，就會有情緒，當員工心情不好，影響工作時，犯了錯誤時，領導者需要及時溝通，及時處理。不能裝做看不到。

3：決策和培訓能力

公司很多事，領導者不需要親力親為，但你必須要決策，比如公司的新制度、一個月的績效考核標準、公司員工離職和晉升、公司未來的主打產品等等。

這些都需要領導者做出決策，而且需要精準、快速，很多事情不能耽擱，你的決策一定是要深思熟慮的，是方向正確的。

而這樣的決策。需要個人的雷厲風行、對自我能力的認可，以及老闆的信任、員工的支援。只有這樣，你的決策才能發揮出更大的價值 。

1：不能當面頂撞領導，你可以發表自己的想法，但要給領導面子，不要過多表現你對領導和公司的不滿。不要隨便打斷領導的講話， 以傾聽為主。

2：不要在領導面前談論其他人的隱私或者八卦。不然領導會覺得你是不務正業，守不住秘密的人。以後有什麼絕密的事情不會告訴你。

3：做錯了事情，不要總找藉口和理由，儘管你有，也不要講太多。要勇於承擔。

4：說話前最好思考一下，回答問題要鎮定，思路清晰，不要左一句右一句的沒有主題，說不到點子上。

1：靜坐常思己過，閒談莫論人非。上班就好好工作，不要總是八卦其他同事和公司的隱私。

2：低調做人，高調做事，要察言觀色，公司裡有時候難免有各種競爭和暗鬥，要看清形勢。保證自己的利益。

3：如果想做的更好，往更高層發展，就要學會和同事處理好人際關係，提高個人的業務能力和管理能力。每個公司都是優勝略汰，不想淘汰，就只有進步。

4：做事要細心，同樣的錯誤不要犯第二次，職場不比家裡，一旦同樣的錯誤有第二次，可能就要失業了。

5：要有一個好心態，職場當中有時候難免別同事排擠，領導指責，但不要否定自己。學會空杯心態。

6: 不要撒謊，撒謊讓讓感覺你是一個不值得信賴的人。對待工作和同事要認真。

總結：

職場是一個大的環境，一個複雜的環境。有人理解你，也會有人不理解你，而你需要的是保持樂觀的態度，進步的思想，以及永遠不 變的行動力。只有這樣才能讓自己立於不敗之地，一味的抱怨痛苦解決不了問題。

領導和員工之間看似對立，但實際上是相輔相成的關係，彼此之間要相互尊重，相互理解，領導者不是一味的在員工面前顯示自己的權威，壓迫員工。而是在保證威信的情況下，也要體恤愛護自己的員工。你好我好大家好。

其實做領導有時候也不容易，很多的做法有老闆干涉，自己就不好做。傷害到員工的利益或許不是領導所想，在此希望員工有時候也理解一下領導，領導基本上是兩頭難。領導也要理解員工，畢竟員工收入低，有時候一份工作就是他一家老小的生活保障。

這其實很符合人情世故的。是種領導藝術。

一:如果你越級叫下屬，因為你不是他的頂頭上級，你也不知道，他的上級安排他正在做啥工作，你把他叫去，有可能打亂你屬下的整個工作計劃，你叫你的直接部下去叫人，就對你的直接部下工作沒影響，還尊重了你的直接部下。

職場上好象有個不言的潛規則。

你是管我的，我是被他管的。這種直屬的關係好象很自然，就算我是你職能部門的人，也不直接歸你管，我只認我頂頭上司。

正，副職關係，霸道點說，副歸正管，副聽正的。

客氣點講，我們一個級別，正副之間還真要包容點。

所以，正叫副有事，你大呼小叫的，我們是禮儀之邦，多少面子有點掛不住，叫秘書去請，那就禮數到齊了。

不直接叫，還有個最大的好處。

在職場，每個職員的情緒不是時時平靜如水的。如果你直接叫，可能會遇到對方情緒波動的尷尬事，要別人去叫，至少你還有退路。

有人說，不直接叫是擺譜，擺官架子，這種可能有，但現實意義不大。你不覺得俗得牙疼。

領導叫人不直接叫，而是找另一個人再去叫，為什麼？作為一個單位或者某個部門的領導，有單位辦公室或者還配備有自己的秘書，辦公室或者秘書就是負責上傳下達以及內外聯絡的，領導叫個人那還用得上自己去叫呢？

作為在體制內單位工作幾十年的人，我想談談我對這個問題的看法，不當之處，也請友友們多加批評指正。領導叫人不直接叫，而是找另一個人去叫，大致有如下幾個原因：

第一、前面已經說過，作為一個單位其內設機構裡，辦公室是必設機構，辦公室既是一個單位的中心樞紐，也兼負有為領導服務的職責，領導叫人會透過辦公室來轉達，想叫個人，就會打電話給辦公室，讓辦公室的人員去把誰誰誰叫一下，而無需自己親自去叫。

第二、領導辦公室裡經常會有人去，要麼是向領導彙報工作，要麼是與領導談些事情，也可能是公事，也可能是私事，談完以後在離開領導辦公室時，領導也可以順便對離開的人交待一句，“你把誰誰誰給我叫一下，讓他到我這兒來一下”。類似這樣的情況也非常多。

第三、領導叫人不直接叫，讓另外一個人去叫，這樣可以讓被叫的人，有個思想準備，有個簡單思考的餘地。有些人很少見領導，也很少跟領導打交道，突然間被領導叫心裡不免有點緊張，讓別人去叫，這被叫的人就有一個緩衝的時間，這樣就會讓被領導叫的人在見到領導以後心理會更加平和一些，也更加自然一些。

第四、領導叫人不直接叫，而是找另一個人去叫，可以避免不可預測的尷尬。所謂人上一百，形形色色，無論是行政機關、企事業單位還是公司，手下什麼樣的人都有，如果領導叫人都是親自去叫，萬一這被叫的人來個置之不理，或者來個直接拒絕，這不僅讓領導難堪，而且還會讓領導顏面盡失，威風掃地，這是領導和大家都願意看到的。

第五、為了顯示領導身份，為了顯示領導威信。領導叫個人還要親自去，這還是領導嗎？這還像領導嗎？別說是單位了，就是在一個小家庭裡，也是“大人動嘴，細囡跑腿”呀，在單位裡，領導叫個人，那還用得上自己親自去叫嗎？

當然，有些事情只能一對一的交待，這時候領導也會給要叫的人親自打電話或者親自過去叫，因為這件事情很私密，知道的人越少越好，更本沒有必要讓別人知道或者不能讓別人知道，在這種特定情況下，領導也會親自去叫。

以上觀點，不知道大家是否認可。

一，這是有關領導常用的所謂工作方法，工作套路。二，不直接叫，而且找一個人轉叫，這才顯示領導的威風，能夠調動一切因素。三，儘管它是領導，不代表個個人都埋它仗。四，可能領導早有預防針，這個人是不好對付的，不如找一個先去，讓自已又體面，又有臺階下，一舉兩得。五，但是，很大程度上，個別領導工作作風需要不斷的改進，不斷的創新，為什麼不能直面面對實際問題，去解決問題，而是欺軟怕硬，這種作風是不利於與群眾打成一片。

做不了領導的關鍵就在此！別管太多，如叫就去。幹好事，別出錯。這也是領導想要的。閒事管不了，因智商不夠，太累出亂。如需要說實話，我還會尊重事實反饋。

如果直管部門裡 打電話給你的同事（不是助理或秘書）來通知你催辦什麼事（包括去領導辦公室） 那就是純粹擺架子和矯情了 有搞親疏遠近之嫌或是讓你覺得你辦事比較拖拉（其他同事都知道了有的事你沒按時完成，都讓領導給催了）反正是所謂都一種管理手段吧