績效考核與績效管理存在著明顯的區別：目的不同。績效管理是為了達到一定的績效目標，是以“做事”為中心的；績效考核的目的，則是為了給一些綜合的人事決策提供依據，如薪酬級別的晉升，職位調整等，因此，績效考核是以“人”為中心的。物件不同。績效管理物件是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效。績效考核的物件則是整體績效，或者說是創造這些績效的“人”。

效評價和績效考核不是一回事績效評估：側重於過程方法，應主要研究評估的方式方法及其特點作用；績效評價：更多的體現了一種結果是一種目標，不同的標準情況下運用不同的評估方法會得到不同的評估結果，這種具體的評估結果會結合標準及目標能形成績效評價。績效考核：是一種更為具體的評估，是一種方法的實際化。根據考核目標和環境，利用績效評估方法和理論，能夠確定績效考核的內容過程。總的而言，績效評估、評價和考核都是績效評價體系範疇內的東西。利用評估方法和理論，依據實際的場景，制定考核標準、內容和程式，最後得到對於目標的最終評價（這種評價是多方面的或多維的）。

　　績效管理和績效評價的區別：

　　績效管理與績效評估是不同的兩個概念。

　　績效管理是指將企業的遠景、戰略目標分解到組織和個體，並透過集合、輔導、評估和激勵等環節來實現，其注重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助於推動組織戰略目標的實現。而績效評估是指對企業員工過去一定時間內的工作表現和工作成果給予考核和評判，其著眼點是對員工過去績效的總結。從這兩個概念上來看，二者的著眼點和概念的外延式不相同的，績效評估只是績效管理過程中的一個重要環節，績效管理功能的正常發揮還需要其它幾個環節的有效“輔助”。

業績考核指的是對於其產生的業績進行考核的行為。也就是說依據業績情況進行考核。業績越好，評優的機率就越高，考核分數也就越高，反之，考核分數就很低。績效考核指的是依據產生的成績和效果進行考核，也就是根據工作的具體情況進行考核，績效考核的結果是依據平時的工作表現和情況來作出決定的。

答：業績考核和績效考核的區別是，業績考核指的是一個人做出的成績，取得的成就，比如，一個人經過艱辛的努力，克服種種困難和阻力，終於敢得了一項專利，這就是他的成果，他的業績。而績效考核則指的是單位制定的考核目標以及對完成目標情況的考核。