6D是相對應2D、3D說的，具體的是：2D：是由點線圓多邊形組成的平面圖，目前使用的各類方案圖、初步設計圖和施工圖都是2D的。3D：包含了工程專案所有的幾何、物理、功能和效能資訊在專案的不同階段都可以使用這些資訊，對建築物進行各種型別和專業的計算、分析、模擬工作 ，這樣的3D也叫做虛擬建築。3.5D：是介於BIM 3D和BIM 4D之間的早期形態。即用動畫的形式模擬施工環境。4D：進度與施工模擬5D：是在3D建築資訊模型基礎上，融入“時間進度資訊與成本造價資訊”，形成由3D模型+1D進度+1D造價的五維建築資訊模型。透過5DBIM，才能實現以“進度控制、投資控制、質量控制、合同管理、資源管理”為目標的數字化三控兩管專案總控系統。6D：包含聲、光、氣、水、熱在內的建築效能模擬分析。

5D 專案管理應用的 BIM 概念是由 3D+專案時程+工程進度預算整合，做為模擬虛擬構造達到施工監控與檢視的目的。BIM 5D 模型是在 BIM 4D 概念(三維模型+專案排程)的基礎上，再加入預算成本的條件，將三維模型、進度專案、預算專案結的同時加以整合，於虛擬建造的三維模型管理上，加入了時程監控及費用的概念。

BIM系統就是透過引數化概念運用面向物件技術，建立一個富含海量建築資料資訊的視覺化模型，透過對該模型的應用加強對專案全生命週期中各階段的管理，實現精細化管理。從早期的3D模型建立漸漸加入時間、成本等元素，實現對工程專案的精細化管理。利用BIM 4D工具進行施工進度模擬，運用BIM 5D（如isBIMQS等）對專案工程成本進行把控，對工程中的人力、物料、成本、現場裝置擺放等進行真實模擬，配合雲端技術上傳到雲平臺，可以讓專案參與各隨意調取或觀察專案的各方面狀況，大大提高了各階段、各專業之間的溝通效率，達成協同統一。

在實際應用中,BIM5D是建立在BIM4D模型的基礎上,添加了成本資訊,而BIM4D則是建立在BIM3D模型上添加了時間資訊,兩者之間的區別在於承上啟下。隨著BIM專案工程的需求,我們不僅僅需要控制進度的變化,還有控制專案中的成本問題,為工程專案的最佳化進行一定程度上最佳化與量化。