這個問題要看什麼資本的企業了。就以本人進過的日資企業 美資企業 臺資企業 和國內的企業為例，一個個的個說下。

日資企業。以以前的諾基亞手機按鍵廠為例。軍人化管理模式，要求員工上班的時候完全按照固定的模式。完全按照軍隊的管理模式，工資不是很高，但福利很好。

美資企業。 以化妝品鋁材外套廠為例。工作上尊重人性並給予充分信任為基礎，只要做好自己的工作，就算你的上級領導也絕不干涉你的工作，但一旦出錯，呵，呵……

臺資企業。臺灣企業的電子廠實在太多了，以電子廠為例。工作的時候就想問下老媽，問什麼不給自己弄出第三隻手，因為兩個手根本忙不過來。

國內企業。 現在國內企業只有雄厚資本的廠子，文化培養很注重。以前小編在汕尾信利待過，那裡要軍訓的，要在進廠子以前讓你有團隊精神。進廠子之後，你也可以參加自己工作技能之外的技能培訓，還有獎勵。但國內的小企業就不那麼注重培養了，可能就是今天報名，明天體檢，後天上崗。

關於企業文化，要看什麼資本的廠子和多大規模的廠子。