這個很難說，關於長輩的作風問題他不是不知道，而是沒法做，怎麼做都不合適！即便做了也未必起作用，反而不如裝傻，都是成年人了，做什麼事自己心裡都有譜，都要對自己的行為負責！

如果說以後的日子只是你們倆個人自己過，長輩不論做什麼都對你們的生活影響不大的話，可以眼不見心不煩！如果肯定會對你們以後生活造成影響的話，就建議你慎重考慮了，我有切身體會！多餘的話就不和說了…

你沒有準確的描述問題的關鍵所在，讓大家怎麼回答你的問題呢？是你的父母一方有人出軌，還是他的父母一方有人出軌，如果是他的父母一方有人出軌，那需要他們的父母雙方來處理協商，他為人子可以提意見但是不能替誰做出決定，如果是你的父母一方有人出軌，那他更不好介入，與他無關。

再者說，華人對情感方面都是比較內斂的，尤其是對長輩的事情，有些時候是難以啟齒的，退一步來說，撇開誰的作風問題，既然是他人的事情，外人自然也無權過問。

不能說他不靠譜，換作是你面對長輩作風問題會做出怎麼樣的反應呢？他裝作掩耳盜鈴之勢只能說明他這個人非常圓滑老練，但卻不能說他不靠譜。再者說，我們從小學三字經的時候，就開始學習要尊重長輩。他之所以沒有進行制止也許是因為他礙於不敢以小犯上。所以，我們不能單憑這一件事情就說他不靠譜沒有正義感。回答完畢。

男人不管長輩的作風問題，長輩是一個人？還是父母雙方？如果長輩是一個人，空了一方，老人也能戀愛呀，你要說老人有作鳳問題？不妥你要你丈夫去管，洽當嗎，狗咬耗子，多管閒事。你男人不管是對的。如果父母雙方健在，這其中的問題叫父母中的另一半去管，那又更靠譜，而讓你丈夫去管還是不靠譜。解決問題，方法要對，方法對還不行要情況明，情況都未搞清楚，怎樣解決問題呢❔

當年我就是這個態度不端的幹事，然後就被開除了。這事兒除了開除沒有一點辦法的，別人也不賺你工資，無欲則剛。除非你這個部長人格魅力極強，他們心甘情願願意追隨你。

曉之以理，動之以情！說服人，是讓人心悅誠服為上選！道德之事靠覺悟，協作之事靠了解，理解，認同。以權壓人，以勢壓人，人心不服，故而不能成事！以理服人，以情動人，使人心悅誠服，才能得到真正的的協調合作！

面對態度不端的幹事，應該找他面談，但是言語不能過激，畢竟學生會是開放式的部門，每個學生都有自己的個性和興趣愛好，我們可以透過談心的方式，瞭解出其心裡的想法，根據他的需要，為了制定專門的部門，不要強人所難，畢竟這個年齡都是有自己的主觀能動性的。

學生會工作應該是大多數學生都不想缺少的一份體驗，在幹事到部長，確實應該有一點改變。首先，部長要平易近人，這不難做到，但是，在平易的同時，要有威信。這種威信並不是只要讓部員們怕你，而是敬佩。對部員要關心，並且，儘可能的給予他們一定的展示自己能力的空間。當部長和一般幹事不同，不能所有的事都去親力親為，那樣太累，而且也讓其他的幹事感覺你管得太多，要充分的相信他們。總之，當一個好的部長，我看來有三點比較重要：1.正確的領導並鼓勵幹事；2.對於副部長，一定要重視，不要當一般的部員對待，要給他領導別人的機會；3.與其他部門的部長和正副主席多溝通交流。 一起加油吧，相信學生會的工作會是人生中一筆寶貴的財富 。

人們常說：“老老實實做人，踏踏實實做事。”

一個人的能力不夠，可以鍛鍊，但如果本質不踏實，那麼很難成為共事的夥伴。

心高氣傲的人不能一起做事，因為他會誰都看不上眼，達不到端正做事的態度。

心氣浮躁的人不能一起做事，因為他做事急功近利，急於求成，很難真正用心投入到事情中。

部長和幹事是關係等於於現實社會中的領導和員工的關係，對於一個高素質的幹事或者員工，我想首先不管什麼原因，可以溝通或者提出意見，用自己的態度表現出各種不滿，本身就是一種缺乏溝通能力和低素質的表現！第一次可以溝通並通知其以後有意見提，用工作態度來表達不滿，我想寬容機會只有一次！俗話說:心軟不帶兵，仁慈不當官！

作風問題主要是思想作風、工作作風和生活作風，其本質是黨性問題。作風是指在思想、工作和生活等方面表現出來的態度或行為風格。黨性是作風的內在修養，作風是黨性的外在表現。作風問題本質上是黨性問題，是習主席在調研指導河南省蘭考縣黨的群眾路線教育實踐活動時強調的內容。