在單位裡，往往財務部門和業務部門有著“老死不相往來”的厭惡感和零溝通。若非不是必要的

報銷問題，業務部門的工作人員輕易不去財務部門交流聊天；而財務部門在進行財務工作的時候又經常會對業務同事態度冷漠，嚴格苛刻。在很多時候財務和業務部門都是不是冤家不聚頭，一方面是財務部門的死板和自以為是，另一方面就是業務部門的胡作非為。財務部門應當因地制宜地影響業務部門，在不斷增強自己影響力的同時不斷增強業務部門的財務意識。具體做法可以有：

1．非正常業務處理需寫報告，否則不予處理

類似的壞賬、報廢、損失等非正常事項，統統要求業務部門寫報告審批，沒有哪個部門的經理喜歡讓老總簽署這樣的報告吧？不想寫報告，那就把工作做好，自己處理好，不要涉及財務。

2．定期開會

開會是個好的工作流程，要注重利用。每月結束，大家需坐在一起開開會，看一看銷售，看一看應收款，看一看壞賬，看一看損耗，要用事實和資料，不能到處為敵，還要給出建議。最好把在公司有一定權威和話語權的人到叫到會上，財務的力量就是從會議上積聚的。最後，要注意跟蹤後期效果。

3．卡住付款

所有的付款都要達到財務要求：三清－貨清，票清、款清，不然不給進行

賬務處理

。自己的業務工作都沒有處理清楚，在此之前還是別來叨擾財務部門的好。

4．幫助業務部門解決問題

財務部門還要注意幫助業務部門想辦法出主意去解決問題，如何降低費用，如何提高效率等，在解決問題的過程中不斷影響業務部門學習財務思考的能力。

5．財務掃盲

給部門經理進行定期的財務培訓，著重強調業務部門造成的財務問題，讓他們知道自己對財務的影響，以及未來如何去改進和解決。

6．以德服人

財務切忌太自我，要走出去，用自己的專業力和資料分析能力從業務部門的角度出發，針對具體問題提供建議和方案。

7．射人先射馬，擒賊先擒王

先用自己的專業知識和能力征服老闆，然後任何工作都會好做很多。一定要讓高層看到財務的價值所在，如果這一點做不到，所有的方法都不能從根本上解決問題。