眾所周知，教培行業迎來了寒冬，新東方作為教培第一股首當其衝，股票跌了90%，市值蒸發超百億。退費的學員排起了長龍，1500個教學點都得退租，要知道，這些教學點單單裝修費用就花了六七十億。不僅如此，4萬名員工還要離職，這筆遣散費想想就覺得恐怖。

絕境之下，俞敏洪還是咬著牙把學生的學費退了，老師的工資結了，甚至還把多出的8萬套桌椅捐給了鄉村學校。這8萬套桌椅可都是全新的，每套都花了700塊定製，總價值超5000萬。但俞敏洪卻執意認為：課桌椅就該放在教室，支援那些求知的孩子。

為此，他甚至自掏運費。

於俞敏洪的體面不同，其他教培機構太不體面了。2019年，一家成立21年的老牌英語機構——韋伯爆雷後，騙家長說門店裝修要停課，實則卻是捲款跑路。30萬學員的學費再也要不回來了，金額累計上億。老闆甚至還揚言：“愛怎麼著怎麼著，就是沒錢”；更有甚者，教培巨頭華爾街英語，用免費課程和話術洗腦學員，讓學員購買遠超自己經濟能力的高昂課程，甚至貸款買課，有學員爆料自己被誘導簽下33萬元課程合同，明明每個月月薪只有6000，課程月供卻高達1.3萬。

都是幹教育的，相比其他教培機構的匆匆跑路，俞敏洪的體面離場，無疑是給所有教培機構上了最後一課。這是作為企業家最後的尊嚴。

因為中小學要全面落實“雙減”（指減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔），所以俞敏洪選擇了退出。

“雙減”政策對教培行業的衝擊，是顯而易見的。

企查查資料顯示，自“雙減”落地後，全國範圍內共有近3.3萬家教育相關企業吊銷或登出，平均每天超400家。

生意有風險，行業有興衰，此乃市場經濟的內在法則。