安全第一,保證生產安全,保護廣大員工的生命安全,保證產品和原輔材料的數字安全,不僅是企業的責任和任務,也是保障生產順利進行、實現企業可持續發展和創造經濟效益的基本條件.企業只有實現安全生產,才能減少發生事故帶來的經濟損失、信譽損失和由此產生的負面效應；只有實現安全生產,廣大員工才有安全感,才能增強企業凝聚力,提高企業的信譽,也才可以最終獲取經濟效益和社會效益.
生產活動中客觀上存在著各種不安全因素,既有人的不安全行為,也有物的不安全狀態,只有設法預先加以消除,才能最大限度地實現安全生產,相應地,預防事故發生應該是安全工作的主要著眼點.
員工具備較強的安全意識,是有效預防事故發生的基礎.只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產安全規程,自覺維護自身的生命安全,才能實現安全生產.對員工安全意識的培養、強化,可以從正面培育和側面引導兩個角度進行.
首先,企業員工只有真正瞭解所在工作環境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”.安全工作者應定期將危險源點、作業規程及可能出現的傷害對一線員工進行培訓.培訓形式可以不拘一格,如安全活動月、班前班後會、安全例會、案例分析會、安全牆報等.
其次,安全工作者還應從側面進行引導,將安全生產與員工切身利益聯絡起來,使員工發自內心的重視人身安全,重視安全生產,實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而讓員工自主地預防安全事故的發生.
落實“預防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能.加強技能培訓,鼓勵員工不斷提高技能水平.車間（班組）可以定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,這也是提高員工安全生產技能的有效途徑.
生產現場是企業生產組織結構的基礎層次,現場管理是企業的基礎管理,是各種專項管理綜合作用的結果.正是由於這種因素,生產現場也是安全事故的多發場所和主要場所,落實“安全第一、預防為主”工作方針,最終也必須歸結於班組和生產現場這個層面.對生產一線現場管理,應進行工作細分,實現交叉立體監管,班組長現場把關.

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中國安全生產的基本原則是：

　　1、“管生產必須管安全”的原則指工程專案各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓於生產之中。

　　2、“安全具有否決權”的原則指安全生產工作是衡量工程專案管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現專案的最最佳化，安全具有一票否決的作用。

　　3、“三同時”原則基本建設專案中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。

　　4、“五同時”原則企業的生產組織及領導者在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

　　5、“四不放過”原則事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。 “四不放過”原則的支援依據是《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)

　　6、“三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。