公司優秀員工評選方案及標準

一、目的

為全面瞭解、評價公司員工的工作成績，有效激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則

1、最美——公司人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、最美——公司人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。

三、評選範圍：

1、公司所有正式員工或處在試用期（一個月以上）特別優秀員工；

2、除總經理、副總經理、行政人力資源部經理不參與評優。

四、評選名額：

1、最美——公司人 業務部門1名，2後勤保證部門1人

3、優秀幹部1名。

五、成立最美——公司人評定小組

1、最美——公司人的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3、《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4、輸出：《最美——公司人評定標準》

公告進行公示

2、輸出：《優秀員工提名人選名單》

十一、對提名人選組織360度考評

1、優秀員工評定小組協同行政人力資源部對提名人選組織360度考評

十二、確定最美——公司人選

1、根據以下方面所提供的資訊確定最終人選：考核結果、總經理指示、公司相關各方反饋和行政人力資源部意見

2、形成《優秀員工名單》及《最美——公司人事蹟簡介》上報公司領導稽核、總經理審批

十四、表彰和獎勵 

1、將通報各部門進行表揚；

2、頒發《最美——人》榮譽證書；

3、給予公司年度優秀員工1000元的現金獎勵；

4、給予優秀優秀管理幹部****元的現金獎勵； 

5、獲得年度優秀員工與優秀管理幹部的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要資料予以儲存。

一、評先評優目的：

為充分調動員工工作積極性，完善公司激勵機制，形成你追我趕的良好工作氛圍，樹立先進模範，提高公司內部的良性競爭迴圈。

二、評選原則：

1、堅持公平、公正、公開的原則。

2、堅持實事求是、注重實績的原則。

3、堅持寧可虛位以待，絕不濫竽充數。

三、入圍標準：

1、熱愛同人置業，忠誠同人，以同人為榮；

2、在本公司連續工作半年以上，管理類員工年度考核總成績在前30名；

3、積極追求上進，作風正派，品德高尚；

4、遵守公司各項規章制度，該年度內未犯過原則上的錯誤；

5、該年度內工作超計劃或按計劃完成，未發生安全責任事故；

6、所有參評人員必須提交詳細的文字材料和相關證明材料等。

四、獎項的種類、評選範圍及評選標準：

部門評優：優秀團隊：部門年度考核總成績排在前4名，且沒有一個季度的考核成績為“C”，部門高標準完成工作任務。