1、正確計劃用料製造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、佔用資金儘量少的前提下，為生產部門提供生產所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為缺少物料而導致生產停頓。
2、適當的庫存量管理適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由於物料的長期擱置，佔用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產 所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。
3、強化採購管理由於經濟全球化的影響，原料的採購越來越表現出國際化的趨勢，原料採購已經成為一門非常複雜的學問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產品的採購價格，產品的生產成本就能相應降低，產品競爭力隨之增強，企業經濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此，強化採購管理也成為物料管理的重要目標之一。
4、發揮盤點的功效物料的採購一般都是按照定期的方式進行的，企業的物料部門必須準確掌握現有庫存量和採購數量。很多企業往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏瞭解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產。因此，物料倉儲管理 應該充分發揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。
5、確保物料的品質任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受損失。為此，要加強對物料的科學管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，採取科學的保管方法，同時做好物料 從入庫到出庫各環節的質量管理。
6、發揮儲運功能物料在供應鏈中總體是處於流通中的，各種各樣的貨物透過公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶手中，物料管理的目標之一就是充分發揮儲運功能，確保這些物流能夠順利進行。一般說來，物流的流通速度越快，流通 費用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。
7、合理處理滯料由於物料在產品的生產成本中佔很大的比重，如果庫存量過高，滯料現象很嚴重，就會佔用大量的企業流動資金，無形中提高了企業的經營成本和生產成本，因此，降低庫存量是降低產品成本的一個突破口。透過不斷降低庫存量，加上有效的物 料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。擴充套件資料：目標：1、物料規格標準化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。3、適當管制採購價格，降低物料成本。4、確保來料品質良好，並適當的管制供貨商。5、有效率的收發物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產生。6、掌握物料適當的存量，減少資金的積壓。7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。
1、正確計劃用料製造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、佔用資金儘量少的前提下，為生產部門提供生產所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為缺少物料而導致生產停頓。
2、適當的庫存量管理適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由於物料的長期擱置，佔用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產 所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。
3、強化採購管理由於經濟全球化的影響，原料的採購越來越表現出國際化的趨勢，原料採購已經成為一門非常複雜的學問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產品的採購價格，產品的生產成本就能相應降低，產品競爭力隨之增強，企業經濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此，強化採購管理也成為物料管理的重要目標之一。
4、發揮盤點的功效物料的採購一般都是按照定期的方式進行的，企業的物料部門必須準確掌握現有庫存量和採購數量。很多企業往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏瞭解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產。因此，物料倉儲管理 應該充分發揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。
5、確保物料的品質任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受損失。為此，要加強對物料的科學管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，採取科學的保管方法，同時做好物料 從入庫到出庫各環節的質量管理。
6、發揮儲運功能物料在供應鏈中總體是處於流通中的，各種各樣的貨物透過公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶手中，物料管理的目標之一就是充分發揮儲運功能，確保這些物流能夠順利進行。一般說來，物流的流通速度越快，流通 費用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。
7、合理處理滯料由於物料在產品的生產成本中佔很大的比重，如果庫存量過高，滯料現象很嚴重，就會佔用大量的企業流動資金，無形中提高了企業的經營成本和生產成本，因此，降低庫存量是降低產品成本的一個突破口。透過不斷降低庫存量，加上有效的物 料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。擴充套件資料：目標：1、物料規格標準化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。3、適當管制採購價格，降低物料成本。4、確保來料品質良好，並適當的管制供貨商。5、有效率的收發物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產生。6、掌握物料適當的存量，減少資金的積壓。7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。