企業的生產經營過程，由供應、生產、銷售三個環節構成。工業企業的資金順序經過供、產、銷三個階段，由貨幣資金開始，依次轉化為儲備資金、生產資金、成品資金，最後又回到貨幣資金形態，這一轉化過程稱為資金迴圈。資金反覆不斷地迴圈，稱為資金週轉。

工業企業在生產經營過程中，經常要發生各種人力、物力和財力的耗費，這些耗費的貨幣表現稱為費用。費用按一定的物件進行歸集和分配，構成該物件的成本。將供應過程中支付的材料買價、採購費用按各種材料進行歸集，構成材料採購成本；將生產過程中發生的各種生產費用按各種產品歸集，構成產品的生產成本。因此，成本計算就是將生產經營過程中發生的各種耗費，按不同物件進行歸集和分配，藉以確定各該物件的總成本和單位成本的過程。

運營是指為主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。 運營工作包含三方面——拉新、留存、促活。一個好的運營，能夠做到以下三個部分可以順暢的串聯起來，形成一個收放自如的整體。

2、留存，就是要透過各種運營手段確保使用者被拉到你的產品和站點上之後，最終願意留下來跟你一起玩。留存所對應的指標叫做留存率。

3、促活，就是促進使用者活躍。讓你的使用者願意更頻繁、更開心的跟你在一起玩。讓使用者在已有的基礎上還可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。這裡可乾的事同樣很多，包括但不限於構建使用者模型，沉默使用者召回，使用者激勵體系的建立和完善……