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  • 1 # 公司法江湖

    雖然沒搞明白提問者的問題是什麼,但是單單從股權各自一般的佈局看,也足以看得出來提問者雖然可能善於經營或者直白的說做生意,但是對公司的發展卻沒有一個長遠的眼光。要知道1:1的股權比例勢必會對今後的公司經營埋下隱患,例如按照現有《公司法》的規定,對於公司設立、變更、解散、章程修改等事宜必須經過股東三分之二股權透過才行,而其他事宜均由股東自行在章程中制定。

    基於此一旦公司的經營戰略做出任何調整涉及到公司章程的情況下也就意味著另一個股東不同意的情況下,公司極容易陷入僵局當中,這不僅僅是提問者的個別現象,更是當下眾多企業主的誤區,總認為和朋友一起創業礙於情面,怎麼著也該大家各自一半的股權,但是卻沒有將公司的經營主導權力掌握在自己的手中,往往容易留下隱患。

  • 2 # 馬蹄聲疾東方紅

    如果你實在覺得不好處理,可將分紅權和表決權分開設定吧。分紅比例一人50%,表決權得有一人說了算,一定要有老大。

  • 3 # 夏一末年

    各50%其實是股權分配的大忌,股權各一半就失去了中心點,應按70%:30%或80%:20%這樣分配,才能快速成長,因為必須得有一個人腦子足夠清晰,能負得起責任。

  • 4 # 勤奮發現價值

    大概明白所提問題。你的規劃需要投入資源,可按資源投入大小調整股權結構,雙方好好談談。至於調整方式很容易,貨幣增資,無形資產增增都可以。

  • 5 # 遍地黃金888

    答:假說一個原來非常要好的朋,而一旦二人合作做起生意來,他(她)就已經不是朋友了,而是生意合夥人。在涉及到利益問題上的那一天起性質就變了?因此如你所說礙於朋友情,二人股權各50%,在我看來你的朋友很強勢、照你所說目前公司要進一步發展?依我看來你無能撐握絕對控股權,因而這就致命阻礙你拓展一番事業的雄心壯志...。大凡中國家族式大企業更是如此,當發展到一個重要階段想要轉型大展宏圖,大都是遇到了‘’家族式‘’的致命瓶頸,何況是朋友。這在社會比比皆是,也很正常。一句話,好朋友一旦涉及錢財利益,往日的朋友不復存在了。自古朋友勿合作勿借錢的教訓已經非常經典,因此朋友之道有學問,歷經風雨見世面的人生在患難相交中到老來有個始終不棄不離的真心好朋友不容易。真正的好是什麼:俗話說朋友萬千,不如知己一人。確實是如此,朋友在我們的人生中,佔有很重要的位置。沒有朋友,人生會很孤單,沒有朋友,人生沒有了樂趣,朋友,是我們人生中的依靠,什麼是真正的朋友?三句話告訴你,真正的朋友,俗話說患難相交見真情,在你獲得成功的時候,為你高興,而不捧場,在你遇到不幸或悲傷的時候,給你安慰,在你需要的時候,給予你及時的支援幫助和鼓勵,在你有缺點可能犯錯誤的時候,會給你正確的批評和持醒。非常的精闢。俄羅斯作家《普希金》對朋友的感概抒發精彩之詩文:‘’朋友啊,我們的情誼是美麗的它象靈魂一樣的不可割離和永恆,它自由、豪放而堅定‘’!結語一句話:人間正道是滄桑,人吃到老學到老。完

  • 6 # 誠爾思

    為了公司的發展,有一個很好的解決辦法:股權分配的問題有一方可以稍微做一點讓步,比如可以變成45比55,但是讓步一方應該握有決策權,這樣對公司有利。現成的例子很多,比如說摩拜單車就是因為多位股東都有權,都可以投否決票,所以好的政策無法強力執行,浪費多次市場機會,造成今天的結局。而像阿里巴巴和騰訊如此成功的公司,馬雲和馬化騰都不掌握大比例股權,但是他們擁有絕對的投票及管理權。公司有中心,有執行力,所以發展非常健康。

    重點是:公司發展起來了,蛋糕做大了,你的股權比例小一點,但是實際利益不會少,如果你只是佔了大股權,公司發展不起來又有何用呢?

  • 7 # 大白星球生活圈

    股權平均分配是大忌,但既然已經這樣了只能協商解決。可以有如下幾種方案:

    1、確定每個股東的創業意圖,有的是想要分紅權,有的是想要控制權。可以股權不變的情況下籤訂股東協議或更改公司章程,規定每個股東的分紅比例和表決權比例,這個比例可以跟股權不一樣。主要是在表決權上可以約定讓一方持有51%或者67%以上的表決權,解決公司發展分歧問題。分紅權也可以單獨再約定。

    2、雙方共同拿出一定比例股權作為未來待分配股權池,雙方都可以公平競爭獲得這個股權池。雙方約定各自工作內容和許可權設定工作目標,按每年達標率分配股權池內股權,可以分3-5年分配完畢。雙方憑實力說話,比較公平。

    3、雙方約定由一方收購另一方面股權的方式獲得51%或67%以上股權。雙方對公司估值進行出價,可以以拍賣獲得雙方定價的方式,以出價高者收購對方股權。

    最終目的都是改變各自50%股權的局面。雙方要有智慧耐心溝通,求同存異。可以一起看看海底撈股權變更的案例。

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