1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。

2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，並且目標明確，不要扯東扯西。

3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作專案的程序，完成一個去掉一個，沒完成的註明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。

4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。

5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工複述早會內容，有助於員工更好的知道當天需要做的工作。6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。

1.不想聽故事，沒有同事願意聽這個故事，這不是學生的時代了。

2.找到您最近工作中的難題，公司的道理或部門的道理，每個人的習慣的壞習慣

3.要以人為本，不要只談論事情，要有大圖景，要注意選擇問題的角度。

【拓展資料】早會是一種管理方法，在工作前需要5-10分鐘才能聚集所有員工，互相問候，交流資訊並安排工作。早會是人員到達，釋出活動，指導操作，總結，呼籲注意，培訓和教育以及交換資訊的地方；有利於團隊建設；它可以產生良好的精神面貌，培養所有文明的舉止，提高幹部水平，提高工作佈局效率，發展合規性