現在沒時間詳細回答，只能告訴你EPC是未來30年基建的主流。

資金實力雄厚且有施工資質的設計院如魚得水

從工作結構上看，設計做施工，比施工單位發展設計要容易一些。目前國內的設計院也是這樣在推進。不是什麼新鮮事，國際上本來就是設計施工總包為主流。並非是什麼創新模式。

國內情況和國際還是區別很大的，雖然一直在向epc轉型，但是總感覺目前的市場環境，很難做出完全狀態下的epc專案

首先回答你的問題：在現如今市場環境中設計院能做epc專案，最好是能被施工單位收購包養的設計院還是可以的，至少能生存下去。但是設計院的epc其實不比普通專案好做，前些年開始推廣的epc專案經過幾年的實踐也暴露出很多的問題和弊端。

普通的非EPC專案設計院的甲方是建設單位，設計院只需要聽從甲方的意見就行了，施工方得按圖施工，也就是施工方是設計方的下游，有什麼需要變更的施工方得好吃好喝伺候著請設計方出變更。當然也是在甲方同意的基礎上出的變更。

EPC專案，是施工打包設計進行的，以施工為主，設計為輔。說白一點就是施工方包養設計方。設計方得聽從金主的，尤其涉及到造價問題，設計得按照施工的要求進行修改，而且是反覆修改爭取做到利益最大化。這時候設計和施工的地位就調轉過來了。設計就像是個小媳婦，夾在建設方與施工方之間，即得尊重家長的感受，又得照顧好施工方。難得很吶！

為了配合施工方的利益最大化，在工程質量上就很容易出問題。比如在選材，構造上都得用最省的方式，而不是用最優的方式去做。

最後總結一下：凡事有利有弊，下現如今經濟下行，地產低迷的大環境下能有施工方包養，設計院至少能活下去，不需要自己出去覓食。活下去才是最大的問題，其他的都小意思了。我們也相信未來的EPC市場環境會越來越規範。EPC的前景還是有的。