對於傳統企業，供應鏈價值和所在公司戰略密不可分，是總成本領先、差異化or集中戰略中的一種或者兼而有之。

若注重成本領先戰略，作為成本大頭的供應鏈會對當前以及未來利潤產生舉足輕重的影響。如何影響？供應鏈管理核心是庫存週轉率，當庫存週轉率水平趨於最佳化，庫存持有成本減少。同時也會帶來更高的訂單滿足率，最佳化現金流週轉，財務費用降低，收入提高。簡單來分，毛利低的公司供應鏈部門會比較強勢；毛利高的公司供應鏈部門話語權較弱，供應鏈管理價值在公司的體現可見一斑。請新增詳細解釋

供應商管理系統介紹：供應商管理其全英文為SupplierRelationshipManagement即SRM。其最基本內容包括以下四個方面：供應商分類選擇、戰略關係發展、供應商談判和供應商績效評價。它與CRM、ERP、SCM、MES、APS、PLM、WMS、TMS系統等等一起構建了企業智慧製造和資訊整合的平臺，是打造企業端到端的高效供應鏈必不可少的一環。

供應商管理系統價值：一、改進採購管理管理新採購配額、最佳化採購費用管理、強化採購合規性管理。二、縮短週期時間提升部門/公司協作能力、提升採購部門響應速度、提升財務運作效率。三、降低總體成本降低採購成本、提升採購質量、獲取更優採購服務。四、提升現金管理水平更快捷的現金運轉速度、引入資金管理的供應鏈管理理念。

對企業的發展有很高的價值。在物流與採購管理、工商管理、市場營銷、電子商務、金融、資訊網路技術等多個學科基礎上，運用大資料、人工智慧、深度學習等前沿技術發展起來的一門新興學科。

例如：管理合同與供應商關係，供應鏈中的物流管理，庫存管理，績效考評。

1、實現專業化製造，提高生產效率。

2、企業的生產都是整個行業產業鏈的一個環節，是製造業走向專業化、社會化的必然。因此，供應鏈管理可以最佳化企業供方管理，使企業製造更加專業化，縮短了生產週期，加快了資金週轉，提高了生產效率。

3、供應鏈管理還可最佳化企業倉儲管理，做到及時生產。