1、要做出迅速的反應——速戰速決

新員工必須養成的另外一個習慣就是，能迅速對指示或者提問、請求做出反應，並且能立即處理好每一項工作。整個團隊反應速度很快，但有人步調不一致，會迫使大家放慢速度，從而影響團隊業績。新員工做事速度和反應速度，取決於所屬部門以及前輩上司的工作速度。所以，管理者必須以身作則，幫助新員工養成速戰速決、迅速處理大量的工作的習慣。

2、明確培養新員工的重要性——做事與做人

培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗，完全一張白紙，新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。

問題是，遇到的上司及前輩會是什麼樣的人呢?對他們的成長是否有正面影響呢?或者，他們會完全被那些不稱職的上司毀掉?

所以，培養新員工，有兩點很關鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會讓新員工在儘可能短的時間裡，克服潛意識裡的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這裡所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則，比如彙報、溝通、說話方式、態度等。要反覆交，知道新員工形成潛意識的條件反射，幾乎不用思考就能做到。

新員工必須要儘早掌握這些準則，否則，隨著年齡增大，改正不良習慣的'時間就越長。所以，對於管理者來講，素質培養是當仁不讓的責任，這有助於新員工快速進入角色，掌握工作要領。

3、做給他看的培養方法——不要把部下當幫手

管理者需要明白，什麼都交給對方，就主觀認為對方能做並讓對方做，這是完全不靠譜的認知。作為管理者，在新人入司之初，首先應該做好示範，耐心說明方法，同時讓本人嘗試練習，做的好的地方不吝激勵，應該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。

沒有手把手地教，任新員工自由發揮，他們就會“怎麼想怎麼做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養成不良工作習慣。

要記住，下屬不是跑腿的，毫無目的的工作安排，只是侷限幫手，只做些零碎小事是毫無道理的。總而言之，要做給他看，讓他做，適度評價。

從人力資源管理來看，管理者首先應培養員工的團隊精神和凝聚力，讓員工清楚自己是團隊的一員，團隊的業績與自己有緊密關係。

其次是培養員工的創造力，激勵每位員工要不斷創新，創新產生的價值根員工的收入掛勾，這樣的團隊就會不斷髮展與強e。