人員配備的原則: （一） 經濟效益原則 組織人員配備計劃的擬定，要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提。 （二） 任人唯賢原則 要求在人事選聘方面從實際需要出發，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。 （三）因事擇人原則 員工的選聘應以職位的空缺情況和實際要求為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。 （四） 量才使用原則 就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。 （五） 程式化、規範化原則 員工的選拔必須遵循一定的標準和程式。科學合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程式，是組織聘任優秀人才的重要保證。

1、第一步：經濟效益原則組織人員設計的擬定要以保證經濟效益的提高為前提，同時要實現成本的節約與降低。

2、第二步：任人唯賢在人事選聘方面，從實際需求出發，公正無私，實事求是地發現人才，愛護人才。

3、第三步：因事擇人原則人員的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔。錄用各級人員。

4、第四步：量才適用原則量才適用是根據每個人的能力大小而安排合適的職位，因為人的差異是客觀存在的。

5、第五步：制度規範原則員工的選拔必須遵循一定的制度標準和程式，只有嚴格按照規定的程式和標準辦事，才能聘到好的人才。

6、第六步：促進發展原則組織人員配備的目標既要有利於組織的發展，又要有利於員工自身的進步，將組織發展和員工進步統一起來，並作為組織人員配備的最高準則。

企業要根據組織結構所規定的職務的數量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。

（一）因事擇人原則

（二）因材起用原則

（三）用人所長原則

（四）動態平衡原則

人員配備，一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。管理學的概念，在企業組織管理中是一個非常重要的環節，也是現代企業進行公司人才梯度建設的基礎環節。

首要原則應是崗位需求。

人員配備的首要原則是產能需求配比。

首先確定製造產能需求，確定崗位配置人員數量及職位要求，做到定崗定員。

確定崗位需求人員後，還需要明確崗位職責和所需匹配的能力。確定人員聘用目標管理考核。

依據管理考核標準，配置崗位，招聘人員，篩選擇優錄取。