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  • 1 # 平和淡定的對待人間凡

    依自己的能力(也只有自己心裡最清楚)、上級領導的考察安排,如果自己心裡有底,完全可以勝任此項工作,欣然接受就好了,如果確實感到有點力不從心,勉為其難,還是真實的給領導反應自己的真實想法,不是不幹,實屬工作能力不夠,希望領導理解能充分考慮個人的想法!

  • 2 # 沙漠裡的一顆大樹

    機會難得,要抓住,一定接受。誰都不是天生幹管理的材料,再好的天才,也需要後天的鍛鍊提高。

    即使將來你不想當領導,嘗試一下領導的滋味,也增加了閱歷。

    接手,無非成功和失敗兩種結果。成功了更好,為今後更大的發展空間奠定了堅實的基礎。

    失敗了,大不了總結經驗,吸取教訓,重頭再來。失敗的越早,越有時間扳回來,等到最後再失敗,已經無力迴天了。

  • 3 # 美遇商業美學

    接受。先不說好處,如果拒絕,不服從分管領導安排,給領導留下不求上進,不會來事的壞印象,以後就很難有出頭之日。當然如果你有更大野心,想謀求更重要部門負責人職位,你也要想好對策,至少不能得罪領導,實話實說,不是不給面子不願意為領導分憂,實在是有更大想法。因為分管領導既然要提拔你,他認為你肯定是他的人,他也會支援你的。

  • 4 # 二爺讀書

    問這種問題純粹就是矯情。你到機關是來混混的嗎。有機會當然當仁不讓。是你的,不接受,反受其害。你的領導怎麼想?其他接手的人怎麼想?

  • 5 # 山前小溪shh

    直接幹就是了!

    分管領導看重你,你再加把勁,把工作幹好,他在大領導面前美美言,科室負責人就是你了。或者領導們已溝通好,初步決定就是用你了!加油!

  • 6 # 小眼大觀

    先不論接受還是拒絕。在做決定之前,可以思考以下幾方面的情況:

    1、考慮分管領導如此安排的目的。如果你不是科室負責人,分管領導真誠地想為有志員工提供發展空間,給予你這麼個機會,那應好好把握,錯過就很難再有。若你跟分管領導關係不好,領導只是讓你平級調動,那估計只想打發你離開本部門而已。2、考慮自身實力是否能夠勝任。如果你在公司中歷練了一番,擁有能夠管理一個科室的潛在實力,那可以接受分管領導的指示,進行接替工作。如果自身沒達到這種能力,那還是要多加考慮。畢竟後期萬一管不好科室,容易出現撤職、調崗等情況,不利於自身在公司中的評價,以後想進一步發展,則會受到影響。

    3、考慮是否是提拔任用及該崗位的職責要求。如果接替科室負責人的工作是一種提拔,那可以考慮。如果只是工作先做,崗位及職務任命後期另有他人,那就沒必要去接替,避免當“冤大頭”。此外,還要考慮接替的科室是否存在“爛攤子”?是否有“經常出差”等特殊的職責要求,如果自身能夠解決並適應,那就沒關係。如果不能,那還是要慎重考慮是否接受。
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