1、制定合理、可行、有效的制度規程，規範員工的行為；

2、編制員工崗位的具體職責，職責的履行與員工取得的收入掛鉤；

3、建立合理有效的員工獎懲機制；

4、建立員工績效考核制度，評價制度，將考核評價結果納入提薪與升職參考要素之一。這些辦法都是平等的

工人積極性不高肯定是福利待遇不好和工資不高。想要提高工人的積極性，就建立各種獎勵制度，提高工人的福利。鳥為食亡，人為財死。天下攘攘，皆為利往。只要提高待遇了，工人的積極性肯定就提高了。在制定一些獎勵制度，多幹多獎勵，少乾沒獎勵。工人的積極性自然就提高了。

廠裡工人積極性不高應該是廠裡的領導不給力，身為廠裡領導應以身作則，衝鋒在生產第一線，多給工人們，講講政治，講講生產安全，講講技術，來提高工人們的工作積極性。

提高廠裡的工人積極性，最重要就是提高工人們的經濟收入，增加獎勵工人們工資，有工資高了，工人們積極性一定能提高。

廠裡工人積極性不高，用金錢來調動他們的積極性。比如說達到多少產量就可以得到什麼樣的獎勵？下一次如果再有人超過這個產量，就可以得到什麼樣的獎勵。讓工人看到希望，用希望來換取他們的積極性。什麼是希望呢就是錢呀讓工人知道多勞多得。當表現的好積極性高的工人拿到了獎勵得到了收益，其他的人一定會看到了眼饞嫉妒從而也會讓自己的內心迸發出來積極性想要超越那個人。這樣工人的積極性就調動啦。甚至你還可以說。

工作表現特別好的工人可以有進修提升的機會，這樣工人的積極性就會高起來。

員工的大部分消極情緒都是在工作中產生的，所以企業領導者一定要重視員工管理制度的制定。透過原因可以看出，現在的員工自我態度更強烈，作為企業一定要尊重員工個人的想法和規劃；完善的薪酬體系，獎金激勵制度等等，讓員工能夠感覺到工作環境好、工作目標明確，員工才會積極的做好工作。

廠裡工人積極性不高，那就要先了解是什麼原因造成的，然後才能對症下藥，去妥善處理，解決他們的實際問題。

一般來講，可能薪酬待遇方面會是主要的，可以改進薪酬制度，讓收入與業績掛鉤，獎勤罰懶，多勞多得，按勞分配。

改善伙食，改善宿舍居住條件，改善工作環境，堅持8小時工作制，控制加班時數，讓工人工作好、休息好、生活好，相信工人積極性會得到提高。

調動工人積極性無非採用兩種方法，其一是金錢誘惑法，即提高工薪待遇，或者用獎金刺激。其二是精神凝聚法，採用職工喜聞樂見的方式把大家的注意力集中起來，讓他們感覺到工廠就是家，有家的溫暖，有家的愛，自願為家付出。

當然，無論是哪種方法都不能臨時抱佛腳！對職工要如同兄弟姐妹，一如既往地愛護關心，不要只顧賺錢，不顧職工死活。

首先要找到工人積極性不高的原因，是不是集體計件工資，如果是大鍋飯，那工作的積極性指定不高，如何激勵工人工作積極性，我有一個建議，那就是建立一個獎罰機制，實行個人或者班組核算機制，乾的多，賺的也多，按勞分配，我相信有了這樣的制度，不僅工人的工作效率增加了，而且產量也會增加很多。

廠裡工人積極性不高，關係到幾個方面的原因。不在乎，工作的環境，工作的待遇，工作的前景。

第一，回頭看看工人的工資是否過低，同比看看類似的廠的工人待遇問題。

第二，工作的環境，看看環境是否影響到大家工作的積極性，硬體環境如果太差，就需要及時改善。

第三，工作的前景，能者上，要讓大家工作的同時看到自己的未來，進步的空間。

1、錢要到位。員工到你這兒來工作，其實都是為了養家餬口，千萬不要拖欠員工的工資。年終獎要到位，不要卡扣員工。

2、科學化的管理制度。一個企業具有科學化的管理制度，不僅能夠提高工作的效率，也能夠激發人的積極性。

3、人性化管理。每天工作8小時，不要再拖欠員工的時間，如果沒休沒完的加班又產生不了效益，大家都會產生厭倦的心理，這樣不僅不能提高效率反而適得其反。

4、對員工人文關懷。企業應該是一個溫馨的大家庭，不是冰冷的空間，員工到這兒來雖說是為了養家餬口，也需要有情感的寄託。作為公司領導要關心員工的生活，對有一些家庭困難的員工應該給予關懷。讓員工感覺到企業的溫暖。

5、建立獎勵機制，對一些表現突出有想法。很實幹的員工應該給予充分的獎勵，並且實施到位。

一個企業的發展壯大，離不開一個高素質的團隊，作為一個企業的核心，優秀的員工團隊對企業的成功起著關鍵性的作用。但是在這個快速發展的社會背景下，絕大部分企業面臨著一個非常嚴峻的問題：員工工作積極性不高！作為一個企業的管理者、老闆，怎麼做才能提高員工工作積極性！這也是每一個領導者迫切需要解決但又常常不得要領的一個問題。

廠裡工人積極性不高，要看什麼原因，有的是因為工作時間過長，有的是因為工作後，工資不夠多，等等。

廠裡的管理人員要善於觀察細節，根據不同的工人運用不同的方法。對於工作 時間過長的，要提高效率，對於有後顧之憂的，要解決人家的實際問題！要適時開展開展一些活動，比如看演出，出去旅遊等等，會讓工人感到樂趣，提高積極性！

要想知道廠裡工人積極性不高怎麼辦？先應明白積極性不高的原因，不外乎以下幾個方面：

一是分配不公平，獎懲不明確。

二是職工上升通道不明確，不能使職工有獲得感。

三是日常與職工溝通少，不能及時瞭解職工的需求和困惑。如果解決以上問題，積極性的問題就順理成章解決！