一切皆有可能，沒有什麼是不可能的，有時候驚喜就是來的那麼突然，讓你猝不及防，如同做夢一般，工作期間自己被空降成為了領導，身份一下子就變了，是不是會非常的開心和興奮呢？不過話又說回來，高興歸高興，如果這樣的好事真的有一天落在了自己的頭上，除了祝賀以外，最重要的還是學會淡定，不是有那麼一句話嗎：樹大了能招風。人好了容易招嫉妒。有地位了，有權勢瞭如何能牢牢的攥在自己的手中，不被別人搶走、不被架空才是關鍵所在。

這樣的好事能夠落在自己的頭上，只能說明平時自己在工作中的表現、業績、能力以及和同事之間的關係等等各方面還是比較的不錯的，也正是因為這些因素的存在，才讓你有了這次升職的機會，但是千萬不要因為自己地位變了，而不把以前的同事放在眼裡了，相反的正是因為你地位變了，你才更要注重人脈的積累和維護，和同事繼續搞好關係，因為只有同事支援你，你這個領導才有存在的價值和意義。否則就是普通人一個。

身在職場，姿態很重要，千萬不要因為自己一時的成就而將所有的忘乎所以然了，即使是突然成為了領導，高興是應該的，不過還要適可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然讓極個別的同事感到心裡不爽，他們會想方設法的去挑你的毛病，而人在高興的時候也正是警惕性最放鬆的時候，很容易會因為無意的一句話或一件事讓人家抓住把柄，到時候可就悲喜相加了，所以說越是高興的時候越是讓自己冷靜下來，把姿態放低。

作為領導本身就有帶頭的作用，為了能將這個來之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是為了給手下的員工做表率，另一方面也是為了能在工作中將地位鞏固，不要放鬆了自己，更不要放縱了自己。

人在任何時候都是學習的過程，工作亦是如此，作為領導，更要注重自身修養才可以，工作之餘，要不斷的去學習，去豐富自己、去給自己注入新鮮“血液”、人只有學習才會成長，只有不斷的去接觸新東西才能讓自己優於其他人，覬覦領導崗位的人有很多，自己不努力，只會讓人家替代你，所以說，為了工作，也是為了自己，要不斷的學習，提高自身修養才可以。

職場是個很混亂的地方，每個人都想升職加薪、而人又是比較容易有嫉妒心理，所以說當自己突然有一天被提拔了以後，不要得意忘形，要知道在你身後是有很多人嫉妒你的，表面上為你喝彩，替你高興，向你投來崇拜的眼光，可是背地裡還不知道有多少人排擠你呢，可能因為你的稍微不注意，就會被替代下來，所以說，擁有了某件東西不重要，重要的是如何將其攥緊了或者是利用好才是關鍵。

不管是什麼樣的情況，溝通和了解是第一位的。

首先需要低調的熟悉環境，如果公司機制成熟，有機會與原任領導順利交接，可以和大家一起出去聚餐，非正式的接觸一下原來的團隊，有助於隨後快速與有能力的核心成員打成一片。

其次，在接任之後，認真觀察團隊，瞭解業務的發展狀態，是否向著合適的目標，健康的運轉，如果運營狀態良好，儘量不要再上任後，做大幅度的人員調動，打破順暢的節奏，使團隊運營停滯不前，在觀察溝通的同時，可以幫助員工們做一些力所能及的小忙，與員工進行一些工作技巧的交流，加深瞭解，同時找到團隊中的支持者，方便後續工作的展開。

最後，是從薪酬福利，組織活動方面入手，和所有員工分別進行正式的績效面談，在面談後要有達成共識的書面材料，這有助於建立威信和信任的關係，然後召開骨幹團隊會議，對於團隊的下一步的目標以及策略達成共識，之後再召開全體團隊成員會議，因為已與骨幹員工建立信任達成共識，他們可以起到很好的表率作用，新的工作展開就能夠水到渠成，同時，可以組織一些團隊聚餐，出遊或者培訓的活動，使團隊能更好更快的磨合。

本人野路子:

既然是空降，肯定有空降的理由，

為人低調，做事一定雷厲風行，說一不二，即便錯了，也要堅決執行！

給下屬部門樹立一心想幹事，認事不認人，以單位目標為出發點的態度與權威！

我曾經到一個外企當群總監，上面副總和下面總監是一路的，剛去時副總明確要我不管事，下面總監對我頂著幹，憋了三個月，最後抓到一個甲方對下面總監不滿的機會挺身而出搞定甲方，從此副總和總監對我客客氣氣。三年後我拿了一個翻倍的offer跳槽。臨走前總監說他之前一直採聯合上上一級打擊頂頭上司的策略無往不利，我是唯一的例外，他服，倒是副總一番話讓我記憶尤深，每個位子的權力都得靠自己去掙，別人給不來。

前提：只在小廠子工作過，談談我的經歷吧。幾個股東，大股東空降我下去。

第一點，大股東或者大部分股東的支援很重要。第二點，個人水平，業務管理能力都要跟上。我比較直，進去只開過一次會，廠子好大家才能好，我們是個小環境，大家的工資獎金是直接和這個小環境掛鉤的。做的事情也是不管是哪個派系，職責明確不能互相推諉，互相監管，目的只是業績分紅，你是哪個的人沒關係，但是讓大多數人得不到好處自然就把他推向敵對面。基層一線沒空搭理也沒心搭理誰管，大家關心的是實在的利益，不要空口說白話，一次兩次是鼓舞士氣，多了就沒意思了。各方面都需要親自下手去深入瞭解，這個方面不上心永遠只是高屋建瓴。要讓大家實實在在的感受一份力拿一份錢，管理者也需要實在的看清什麼人是做事的，什麼人是混日子的，場面話也需要小心斟酌，你的重視代表著自己的希望也代表著基層的希望，用時間去慢慢分化內部階層。

第三點，管理，上樑不正下樑歪大家都是知道的，做卻很難做到，因為赤裸裸的利益很難拒絕，這個是人之常情，所以對自己的管理，對規則的制定，對員工的利益都需要斟酌清楚，不能朝令夕改。

第四點，利益為王，幫股東們賺到的管理者才有說話權，認清這一點。

請關注，自我管理督導師，管理目標，管理時間，增加財富。

2、簡單看了一下，已經有47個答友進行問題的回答，而且很多都特別的好。但我自己確實之前的所有管理崗位都是跨行業的空降職位，現在想想還挺不可思議的，但都挺了過來。

3、我的意見和其他答友也都差不多，對於我來說，主要掌握3點，就會安全著陸。

第一，上層領導的溝通維護，為什麼把這個放在第一個，原因很簡單，領導把你空降在這裡，原因無外乎這幾個原因，一是缺人，你比較合適。二是換血，換掉原有人員。三是派別鬥爭。無論哪個原因，你都離不開你上層領導的全力支援，首先他不要把你的權利握在自己手裡，這樣的你，是沒法開展工作的。所以，和上層領導的溝通，瞭解上層領導放你來的原因很重要。

第二，下屬的溝通與觀察，找到關鍵人，拉攏成為自己人。空降新環境，大家都會提防著你，沒人會真心投靠你，有人向你示好，一定要謹慎。瞭解全面後再定奪。但一定要找到一個這個環境中最有權威的那個人。這就是關鍵人，他在這個環境一定是時間長，資格老，主要是人緣好，所有人都會給他點面子的。找到這個人，讓他成為你的小棉襖，你的權利就會牢牢在手中，當然，有時候情況比這複雜的多，比如有好幾個這樣的人，這樣的話，你就好衡量利弊的選擇了。再比如有派別爭鬥，這樣最好，你的權利就更安全。

第三，業務是核心，無論你上下溝通維護的多好，業務爛，都白扯。公司是體現價值的地方，給你的薪資是你價值換來的，把業務儘快熟悉到好的水平就可以，不用精通，就可以安全著陸了。

祝你成功吧。有不明白的可以聯絡我。希望可以幫到你。

感覺大家說的都很好，受益匪淺，就差空降了

空降兵被架空的機率並不大，G企和G職的高層大幅度交流非常普遍，被架空的情況並不多見。核心因為是有上級力挺，否則，也不會交流你過去空降了。更多時候，就是故意了空降而空降，要麼為了重新洗牌，要麼了整頓牌局，要麼就是內部產生不了正職。沒有比上級更清楚空降兵面臨的被架空的問題了，往往會給予背書和撐腰，否則，空降兵很難快速進入角色的。

第一，要與上級保持密切互動，保證上級的絕對信任和支援。當然了，你空降過去，這是上級的信任。你擺平不了下屬，說明你駕馭能力不強。所以，不到萬不得已，不要尋求上級的支援。當然，到了下屬太過分的時候，必須請上級力挺你。

第二，要分化鐵板一塊的下屬群體。要想架空上司，三個關鍵下屬就夠了。你空降之後，要儘快摸清你的彙報線和關鍵業務的關鍵環節。比如，你管專案，你要把控三個環節，即：專案立項負責人、專案論證負責人、專案審批的副職，因為這三個關鍵人，就可以架空你，也可以忽悠你，甚至可以給你挖坑。你只要拆散這三個關鍵下屬就可以了。很簡單啊，明升暗降啊，把原來受委屈的人，提起來摻沙子。不要讓關鍵環節失控就行了，其他的事情慢慢消化。

第三，要樹威信，重新洗牌。在重新洗牌中，樹威信。有人死對頭是無法使用的，你就是再溫暖他們，他們也是恨你的，因為你搶了他們的職位，讓他們臉面盡失。你用春風化雨、滋潤他們的心靈，講真，基本沒用。職場只講利益，不會念情。如果溫暖不了，就要抓緊淘汰，G企和G職不像私企，可以開人。那麼，就團結人品好的下屬，重新培養可以信任的下屬，把可靠的人用在關鍵崗位上。

第四，要儘快出業績，業績說明一切。上級空降比過來，除了個別是冷落你之外，大多數情況還是希望你能改變格局的。那麼，向上級最好的交待就是儘快交出業績。要交出業績，就要最佳化下屬結構，讓架空你的內耗轉變成為業績的壓力。根本的辦法，就是用利益分化，調整利益分配格局，誰幹出業績就得到利益，原來的抱團取暖的小團體，自然就瓦解了。

謝您邀答。空降領導.群眾基礎差。您要先深入基層作調查研究，分析情況，掌握第一手資料。切忌下車伊始就誇誇其談!當您摸清了情況，再任人唯賢，以德服眾，組成新的領導班子。

都說新官上任三把火，上任後燒火沒事，但很容易引火燒身，這樣的話就多半要被架空了，所以空降之後，建議先不急著開火，等慢慢適應環境了在做打算。

職場中，一般都會有無數個小圈子、小團隊，這其中錯綜複雜，縱橫交錯，一個在這個環境中工作的老手尚不能完全摸清楚裡面的門道，一個新空降的人怎麼可能把知道這其中的玄機呢？有些事情處理不好，就有可能引起一系列的連鎖反應，空降的你來是做事的，如果因為侵害了某些人的利益，而被架空，那後面的工作開展就舉步維艱了。所以我建議，穩妥推進。

1、先了解新環境的大體情況。

進入這個環境，你需要一個領路人，這個領路人可以是你的秘書，也可以是你直管的下屬，可以多看看開會時其他領導的發言，看看那些中層和高層平時經常在一起，一個月的時間足以摸清這一塊的大體情況了。

字這期間，工作還是按照原來的流程和佈置推進，發現問題可以改進，但先不要大刀闊斧，先穩人心，讓大家覺得你是來和他們一起做事的，而不是搶他們的飯碗，

2、打成一片，事半功倍。

職場和戰場一樣，大敵當前、一致對外才是最重要的。這時，最重要的是需要幾個能為你衝鋒陷陣的人，這需要你的人格魅力，也需要你的表態，更需要你用真心來換真心。這樣的人最好是中高層，因為他們的團隊，會對你以後的工作推進提供巨大的助力。

等你熟悉了情況，擁有了自己的力量，那再推進自己的管理改進，就容易很多了。要不然，別說推進，你留下來都很難。