大家好，我用我的過往經歷和大家說話下：“KTV無法盈利的根本原因？”。

我是2017回國創業的，一段時間KTV成了經常出入的場所。一來二去就和一些KTV老闆熟悉了，我就和大家說一下KTV如果不能盈利主要是哪些原因：

第一.KTV如果不盈利，很可能是成本過高，而自己KTV的名氣和裝潢達不到產品的高附加值。比如房租高。裝潢成本雖然高，但是不符合消費人群喜好，人員管理等方面成本高。如果消費群體數量一般，消費能力一般，那麼成本就是盈利與否的主要因素。比如後的KTV看起來很low但是，主打學生黨或者老頭樂，裝修簡單，就是唱歌玩樂，酒水一點也不貴。但是還能盈利，主要就是成本低。我見過KTV的酒水價格和小飯店差不多的。但是還是能盈利！

第二.就是經營模式，很多KTV其實包廂不多，但是主打VIP服務，一般也沒有多少顧客，但是平時兩個包廂的消費，就抵得上普通KTV一天的流水。關鍵是經營模式與其對應的客戶群體是否合適！經營模式不對也不行，比如有些KTV主打辦VIP卡，這樣可以保證盈利主要客戶！

第三.就是大形勢下，娛樂行業整體形勢不行。比如疫情之類的，很多KTV都不能正常開業，當然更加無法盈利。

以上是我個人對KTV無法盈利的原因總結。

正好我叔以前就是開ktv的

他和幾個同伴合夥一起開的。

他們當時一起投資了差不多1000多萬。

但是最後拖垮他們的是因為疫情。

資金頂不住了，最後黃了。本來沒有疫情的時候，ktv還是很掙錢的。

趕巧了，當時2019年時候，他們幾個人準備給ktv裝修下。

升級下裝置，搞下環境。

當時我記得是8月份時候開始裝修的。

誰知道，這裝修好以後，新冠來了。

那幾個月，我叔和我說他一個月光是銀行貸款的利息就是6萬塊。

到處找投資。

到處停工停產，哪有人敢借錢。

後來，隨著時間慢慢恢復了。

來ktv消費的也少了。生意差得離譜。資金耗光了，流水也沒有。每個月面臨這麼大的債務，我都怕他跳樓。

我叔做ktv很多年了，對於這塊還是比較專業的。有點積蓄，和幾個朋友都想創業，就一起投資自己當老闆。

投資1000多萬的那個店他們是5個人一起的，由於管理不善，加上幾個投資人互相不服，一個月才70萬營業額，按照他們這個規模，一個月營業額200萬才勉強有得賺。

後來的疫情。

基本上已經傾家蕩產了，然後戛然而止。

主要還是社交、娛樂方式的高速發展，取代了只能線下娛樂的優先地位。

喜歡唱歌的完全不需要去KTV顯擺。線上K歌，全國網友們線上PK。

喜歡喝酒的本來就會優先去KTV喝什麼酒。

喜歡聚會聊天的可以去咖啡廳。

當然KTV最重要的陪客服務，這些年嚴打那麼厲害。誰還去啊。

說到底還是KTV的目標客戶消費場景改變了！自然沒啥消費的客戶。