如領導這麼要求員工，說明在員工中有要培養的人！大多數員工聽不進這句話。其實你本身是個員工，要你具備管理者的姿態，你的高度能高到哪裡去呢？高度決定視野！你只要比你自己平常工作和思想上稍加改變就可以啦！

真心培養人和儘快葬送一個人，都可以用這個方法！尤其是在工作矛盾和人際關係矛盾比較突出的環境裡。

華人是一個“官本位”的環境，有許多圍繞與此的小圈子，服從的優先原則上只是“身份”，其後才是具體在此站位的人！俗話說，責權對等，指的就是這個意思。

也就是說，即使有了這個能力，也得名正言順才行，否則，很有可能會“吃力不討好”。比如領導可能在考察你、培養你、試探你、甚至是試探“民意”！

雖然是“官本位”的環境，但是，“仇官”的潛意識也是存在的，尤其是那種職位不大的“小官”。

有一個曾經的例子，有一個與大家很不錯的同事，競選一個非官方團隊負責人的得票數幾乎全票，但是同樣的團體，在領導意向指定這人擔任某官方小身份後，其“民主”投票的得票數，卻沒能過半……，所以，有時的“民心”，也包含著其它東西！

一句話，如果領導確實看好你，那你可以替他減負；但如果僅僅是人家臨時隨意“甩鍋”，那麼，你最好有一個清醒的認識！你最好在被明確有職有權後，才能做好自己的同時、幫助和管理其他人。否則，可能會出現“守著自己的地、操心著別人的田”，後果不一定能心想事成！

什麼操作活，就是無紀律無組織無黨性，隨便怎麼幹都可以，反正是國企虧了也不是虧個人。愛怎麼管就怎麼管，既不用考核也不用負責任怕啥。

這個事情，好事一樁呀。

說明你現任的領導的視野和管理理念比前任行；

人家是想要你們進一步提高思想認識，別整天滴二話，盡幹些拉低自己身份的事情。

你們的這任領導呀，系統觀念較強，值得信賴；

人家是想將你們納入“體系化建設，提高戰力力”呀。

軍隊講戰鬥力體系化建設；現代企業講系統化扁平化的建設。

我們作為現代企業員工，能老是甘於平庸、陳腐、落後？能老是沒有一點卑心，去圖圖上進？

人，別老是想幸運從天而降自己受到重用，享清福，拿厚祿的事兒；

你說，你連人家作領導的眼下正提攜你，你還在那兒整天死咪洋眼，不坑不哈的拉臉子，生悶氣，整難堪，不著調的樣子；

就你這樣的想那美事兒不是白日做夢？

醒醒吧，操作者們。

改造學習，改造自己以適應新形勢，讓自己得到鍛鍊提高。

響鼓無須重槌：

這才是我們最該去作的，不是嗎？

我是前年從央企退休的一個技術幹部，承上啟下的事見得多，幹得也多；知上，亦知下。

很是地，我有這點發言權。

並非賣弄，昌明為要。

得罪了。