1. 嚴格執行公司操作程式，對任何與程式和正常生產流程不一致的情況，及時向組長報告。

2. 服從組長的工作安排，協助組長對新操作員進行操作步驟和要點的現場說明和示範。

3. 根據生產工作安排和標準操作程式，獨立完成日常生產任務，如清潔清場、物料接收、加料、裝置操作、容器及工具清潔、生產過程控制等，及時完成操作過程的記錄填寫，保證生產計劃的實施。

4. 熟練完成所有包裝線裝置的除錯及設定，對一般故障進行判斷，依照工作指導表解決問題，確保裝置的正常執行。向組長和現場技術人員報告超出工作指導表範圍的問題。

5. 在技術人員的指導下，參與裝置維護及維修活動，協助技術人員進行裝置相關的模具測試，資料的收集分析等活動

6.整理和維持包裝區域的定置工作，保證清潔有序的工作環境。

專管技術人員的和解決技術人員不能解決的疑難雜症的，管理整個專案所遇到的所有問題，包括裝置問題，技術文件等。

所謂的技術總監，概括的說是一個技術團隊的負責人，負責團隊人員的管理，資源的調配，專案總體方向的制定，技術框架的構建以及技術難點的指導攻克等，是技術團隊的核心靈魂人物。

所謂“技術總監（Technical Director）”或CTO(Chief Technology Officer)相對中國大陸來說是個泊萊詞，相當於中國通常的“總工程師”（Chief Engineer）。儘管叫法不同，其行使的工作職責是基本相似的。無論技術總監或總工程師，在一個工廠或公司都是主管技術的業務負責人。技術總監通常負責業務內容如下：

1、組織企業技術及新產品開發規劃論證；

2、組織企業技術發展中長期戰略規劃；

3、組織企業技術裝備改造升級實施；

4、負責企業對外技術合作談判和新技術新裝置引進考察實施。

技術總監或總工程師是企業技術業務運轉的龍頭，主管屬下技術職能部門業績考核、佈局與檢查執行情況等等。

技術總監已經不是一個簡單的技術管理者，需要又懂業務又懂技術還要懂管理。

我們公司目前一共有一千多人，其中技術團隊有兩百人，有一位技術總監管理。

目前我們公司有三條業務線，三條業務線需要不同的技術人員來支撐，每條業務線需要多少人，需要哪些不同的細分技術工種，這些都是技術總監來分配。那麼這個技術總監就需要懂業務，懂業務才能為這個業務提供合理的技術支撐。

我們的每條業務線都要輸出不同的業務結果，在這個過程中，技術能否按時保質保量地完成相應的功能板塊，保證不影響業務的結果，那麼就需要技術總監來做調配，這就涉及到管理，讓團隊擰成一股繩的往前衝。每個季度的業績考核，每個員工的年終考評，招聘和裁員，不斷地換血來最佳化公司的技術團隊，也需要技術總監能夠識人用人。我們公司現在的技術總監來了一年多，對公司的影響已經非常大了。在此之前，我們沒有技術總監，三條業務線各一個技術主管，每個主管管理著自己的團隊為自己的這條業務線服務。最後導致的結果是有的業務線忙死，有的閒得很，人員極大的浪費。只做一條業務線也會導致大家彼此不知道都在幹什麼，偏安一隅，技術極度封閉，甚至有的員工來了三年都在做同樣的活，不思進取。現在技術每年有一次漲薪機會，只有那些做得好的員工才會升職漲薪，做得差的就會被裁員，現在整個技術團隊的戰鬥力非常強。

當然，除了懂業務能管理，技術總監要清楚的知道各種技術，就拿程式語言來說，該用Python、Php、Java還是C++，每種對當前業務環境的影響，技術總監必須清楚的知道。否則不利於未來的擴充套件和最佳化。技術總監不需要親力親為去寫程式碼，但是至少曾經是寫過程式碼的，懂得每種不同的技術對業務的影響，這樣才能為業務選擇最優的語言。

之前我們公司由於技術主管對技術沒有深入的瞭解，很多技術架構都不太合適，我們在新的技術總監的帶領下又對技術架構進行重構和最佳化，重構和最佳化的結果不僅僅是讓技術語言更合適，更重要的是帶來了使用者體驗上的好感度的提升，從而使業務線的收入有了數倍的增長。

目前，我們公司正在籌劃開拓第四條業務線，這條業務線也會對公司未來產生巨大影響。這條新的業務線是在公司高層和技術總監共同商議下來決定的

技術總監除了懂業務會管理懂技術，還需要參與公司的重大決策。

技術總監屬於管理職位，技術總監會負責企業的技術管理體系的建設和維護，制訂開發維護標準並且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作，一個好的技術總監往往在具有優秀的技術開發背景和技術管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術總監不但要了解技術，還要了解所在行業的情況，行業技術未來的發展趨勢等，技術總監是一個部門長，一般向總經理彙報。

技術總監主要的職能是有三個方面，

第1個方面是新產品的研究開發。

第2個方面是傳統產品的技術服務。

第3方面是公司在申辦高新技術企業的時候，能夠撰寫相關的檔案，提出技術報告。

還有第4個方面的話，就是有客人來考察公司的時候，能夠給領導報告一些技術和裝置方面的問題。

很多企業在規模很小的時候沒有設技術總監，可能就是總經理自己親自監了有一些理工科出身的總經理，自己技術比較好，走自己監管的技術的方面，但是其實總經理或者董事長更重要的是要管戰略決策是要搞市場營銷，全面的經營，而技術方面需要耗費大量的時間，需要安靜的，因此如果是讓總經理讓董事長親自搞技術的話，通常這個技術都搞的不會是最好的。

有技術總監這個職務以後，他就會通盤的考慮公司技術方面的發展，往往就能夠專業對口，通常技術總監是選擇工程師或者高階工程師碩士甚至是博士的人員來擔任的。

CTO（Chief Technology Officer 首席技術官）：企業內負責技術的最高負責人，由於計算機的迅猛發展，CTO一般為IT精英，有時CT0和CIO是同一個人，畢竟是資訊時代嘛！

另外CIO（Chief Information Officer 資訊長）：屬於公司的最高決策層，主要負責制定公司的資訊政策、標準、程式的方法，並對全公司的資訊資源進行管理和控制。